基本法经营是自发增员体系的核心。通过引导全员学法、懂法、用法，可以充分激发各层级人员组织发展意愿、明确发展目标，并通过不断的观念引导，使保险规划师最终走向国寿企业家的道路。基本法经营板块包含面谈、增员早会月度收入分析、季度辅导四个部分，共六项工作内容。通过功能组与主管的共同运作，将面谈、增员早会、月度收入分析、季度辅导形成常态化，推动职场人员建立组织发展的观念。

基本法经营—面谈，通过功能组与主管的共同运作，将面谈、增员早会及基本法主题活动形成常态化，推动职场人员建立组织发展的观念，功能组基本法专员，做好面谈所需要的各项资料及工具的准备；拟定面谈行事历，安排好辅导人员及面谈场地，确保面谈顺利推进；结合面谈的内容组织进行学习和演练。掌握面谈的流程及要领，熟练运用各项工具；提前了解面谈对象的基本情况；进行面谈。

通过一对一的方式，引导新人、准主管、主管建立组织发展观念，明确发展目标和达成路径，根据面谈对象进行现状分析及需求问询，结合企业家成长之路及基本法职级晋升进行观念建立，制定相应的发展目标及达成路径，基本法经营——面谈：规划面谈，资料准备：基本法专员进行规划面谈所需要的各项资料及工具准备：《规划面谈提纲》、《规划面谈表及行动计划书》、《精准定位增员30表》；行事历安排：基本法专员拟定规划面谈行事历安排，安排好辅导人员及面谈场地，确保规划面谈顺利推进；规划面谈训练：基本法专员结合规划面谈的内容组织进行学习和演练，要求所有主管掌握规划面谈的流程及要领，提前要求面谈人了解面谈对象的基本情况。