队伍建设体系是以**企业家文化为统领，以制度经营为核心，以主管育成为引擎，以常态增员为基础，以新人育成为保障，推动队伍扩量提质，最终实现队伍的可持续增长。队伍建设要重点围绕“常态增员、新人育成、主管育成、制度经营”4个模块开展工作。

队伍建设“十字”工作模型，队伍建设通过完善省、市、县、职场四级队伍建设组织链条，深化纵向联动；同时差异化指导三大平台队伍发展，强化横向协同，推动整体队伍发展目标以及平台队伍发展目标的达成。

这是一个变化的世界，经营模式必须跟随市场的变化，基础管理和人力扩充越来越重要，营销组织有效扩张是应变之本，从业务驱动指标看组织扩张，人数：增员、育成，没有极限，举绩率：氛围、基础管理，有极限，人均件数：拜访量、销售能力，有极限，件均保费：销售能力、客户层次，有极限，结论：业绩的不断增长短期可以靠推动，长期必然看人力，有树就有鸟栖，有人就有业绩；唯有组织声势盖地，才有业绩高高在上。