队伍建设常态运作体系以国寿企业家文化为引领，以制度经营为核心，以主管育成为引擎，以常态增员为基础，以新人育成为保障，不断推动队伍扩量提质，实现队伍的可持续成长。核心的运作体系，从市场看：保持人力市场领先位置，队伍持续壮大。从公司看：构建人力发展条线岗位建设，确保专人专岗。从队伍看：初步建立常态增员观念，掌握增员流程运作。

2017版常态增员体系带给我们最大的收获，常态增员-常态运作的基本认知，岗位建设-人力条线人才的培养，外力：市场的逐渐成长，内力：队伍的发展潜力，推动体系升级！高效增员体系优化背景，外力：1、国家政策导向引导明显，2、从业资格门槛逐步放宽，3、市场竞争态势显著加剧，总结：市场逐渐成长、竞争明显加剧。内力：1、常态增员习惯逐步养成，2、团队发展意愿有所增强，3、高效发展模式需求迫切，总结：队伍发展潜力、发展意愿迫切。

通过总结系统内分公司高效增员运作经验，提炼系统内的最佳实践，我们得出高效增员运作在于有效整合常态增员与集中增员的优势，以周经营常态推进为主，季度集中增员运作为辅，通过关键人群的准确锁定、持续的增员平台搭建，同时辅以科学合理的评估标准，实现常态增员项目式、集中增员常态化运作推进，来提升增员成效。