组织发展体系是是立足于基本法，利用基本法的利益模型和晋升路径规划，结合相关数据进行分析及诊断、利用渠道开拓和技能提升最终达到团队健康、有序发展。组织发展体系是五自标准化系统推广运作的基础，以基本法经营为核心，在团队中建立制度化、规模化增员操作机制，整合资源，提升组织发展工作成效，为保险规划师队伍规模快速扩张提升有力支持。

面谈前准备，基本法经营——面谈：规划面谈，资料准备：基本法专员进行规划面谈所需要的各项资料及工具准备：《规划面谈提纲》、《规划面谈表及行动计划书》、《精准定位增员30表》；行事历安排：基本法专员拟定规划面谈行事历安排，安排好辅导人员及面谈场地，确保规划面谈顺利推进；规划面谈训练：基本法专员结合规划面谈的内容组织进行学习和演练，要求所有主管掌握规划面谈的流程及要领，提前要求面谈人了解面谈对象的基本情况。

现状分析：主要内容：寒暄破冰、总结现状、自我评价；面谈思路：面谈者需要提前了解被面谈者的现状，选择不同的激励点和突破点，达到“因人施教”的规划辅导目的。通过前期充分准备、有针对性的分析辅导，让被面谈者感觉每一次面谈都是在关注和帮助其个人成长，在顺畅面谈氛围中让其认识到当前发展的重要性；运用工具：《规划面谈提纲》、《规划面谈表及行动计划书》中的“个人收入情况”环节。