队伍建设常态运作体系就是晋、增、育、留队伍建设生产线。制度经营是核心，是队伍建设的内驱动能。主管育成是引擎，是队伍建设的发展动力。新人育成是保障，是队伍建设的有力支撑。常态增员是基础，决定队伍发展速度和张力，没有常态增员，就没有国寿企业家。周经营模式的建立，以ROC面谈强化队伍发展意愿，通过剖心置腹面谈，抓住不同层级人员需求点，广泛的意愿激发，实现增员主体的扩面。