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  • 省分公司五月业务达成六月规划二季度考核汇报22页.ppt

    省分公司五月业务达成六月规划二季度考核汇报22页.ppt

    目 录1、五月业务达成情况2、二季度考核汇报3、组织发展情况4、六月份的工作规划六月中支任务70万,其中**50万,**20万。要求月底完成120%的任务额。 1、六月业务目标(1)28号中支将分区召开全员培训启动会,全...

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  • 人力资源部2015年4月各渠道经营绩效分析报告86页.ppt

    人力资源部2015年4月各渠道经营绩效分析报告86页.ppt

    关键指标达成情况——**中支 **中支个险标保达成率达到80%以上的机构为0家,达到全司平均水平33%以上的有4家;健康人力达成率达到80%以上的机构有4家,未达到门槛值80%的机构有1家;月末人力达成率达到80%以上的...

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  • 分公司下半年及7月工作业务增员节奏部署12页.ppt

    分公司下半年及7月工作业务增员节奏部署12页.ppt

    增员运作组织发展聘才引进机构建设技术营销新人留存二、队伍的进一步扩张与夯实产品运作方案推动客户开拓两会经营一、全年保费计划的提前达成7月份工作安排 考虑6月份的队伍状况、7月份的客观条件与业务特征以及下半年的经营需要,7...

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  • 半年度经营推进会五月分析方案研讨工作步达30页.ppt

    半年度经营推进会五月分析方案研讨工作步达30页.ppt

    5月全员实动情况5月主管实动情况5月新人实动情况畅赢保费占比畅赢销售人力占比畅赢15年、重疾附加情况飞常保推动情况作战系统决战主题2、冲刺年度任务目标3、经营节奏培训启动决战二阶段(考核前置,通过率70%)方案截止日过亿...

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  • 个人业务部上半年经营分析总结下半年规划75页.ppt

    个人业务部上半年经营分析总结下半年规划75页.ppt

    凡在竞赛期间内7月入钻且8月持续入钻人员,获得漂流资格一个。注:1、钻石数据是以承保数据为准2、旅游名额需本人参加三季度钻石支持案——七八连钻支持案2015年上半年钻石沙龙暨二季度钻石荣誉表彰时间:2015年7月21日8...

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  • 少儿专属回馈活动发布研讨及措施公司支持汇报15页.ppt

    少儿专属回馈活动发布研讨及措施公司支持汇报15页.ppt

    三、支持到位学平险资源到位省方案激励到位:建议全省6600个市配额,200元/名;全省个人660个配额,100元/名才艺赛了解到位:背景,项目,时间,报名,规则推荐卡发放到位:上报准客户20表,20:6:1发布会安排到位...

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  • 支公司一季度绩优工作汇报二季度目标改进措施7页.ppt

    支公司一季度绩优工作汇报二季度目标改进措施7页.ppt

    1、简要数据分析 1月份35%,2月份12%,3月份31% (3000c)持续绩优3人 1,2月份绩优3月份未绩优1人2、日常绩优培训推动工作 电话沟通, 面谈, 活动追踪 内勤分工, 重点关注

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  • 九十联动大冲关备战2016年开门红工作安排20页.ppt

    九十联动大冲关备战2016年开门红工作安排20页.ppt

    三)新人“三会”费用支持 新人三会支持:每月市公司支持500场“新人三会”运作费用,按月由各单位组织申报。申报成功并且成功组织,符合培训部考核要求,提供100元/场费用支持。 1、市公司将统一全辖收展孤单经营办法,明确孤...

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  • 九十联动冲刺备战2016猴年开门红个险工作会议20页.ppt

    九十联动冲刺备战2016猴年开门红个险工作会议20页.ppt

    职场分类分级考核季均有效人力目标56人,本季度缺口20人,一、二季度缺口8人,合计缺口有效人力28人。-24-收展季度考核(晋升)提示:1、收展主管考核的重点是有效人力和持证人力,合同不维持(预解聘)是不计入持证人力的,...

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  • 分公司各渠道赔付率控制工作汇报25页.ppt

    分公司各渠道赔付率控制工作汇报25页.ppt

    3、走入渠道内部,保证续收信息及时送达到续收最终端!客服中心的续收督导将走各渠道、各单位、各职场,定期与一线业务员面对面沟通续收。 对于重点职场和重点人员面对面的沟通、督促,要定期的、频繁的对其进行宣导和访谈,让业务伙伴...

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  • 个险2015年开门红一季度工作小结二季度工作规划19页.ppt

    个险2015年开门红一季度工作小结二季度工作规划19页.ppt

    141-3月4-6月7-9月10-12月7101、产品策略:以年金产品为主,以健康福星、祥和等为辅,兼顾队伍收入、业务规模和客户需求。2、服务营销:继续强化个人拜访—个品会(推介会)—团队活动—公司活动 相结合的模式3、...

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  • 营销月度检视经营总结基础管理培训指标31页.ppt

    营销月度检视经营总结基础管理培训指标31页.ppt

    截止5月25日承保,全省5月承保价保513万、达成率47%价保达成前三机构:**、**、**,后三机构:**、**、**目前全省价保预收与承保相差152万,请各机构在本月最后时间加紧冲刺,确保颗粒归仓!10业绩5月三大人...

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  • 保险公司月度绩优组训例会总结12页.ppt

    保险公司月度绩优组训例会总结12页.ppt

    领导讲话营销部**总从三方面做出重要的讲话。首先,肯定一季度的绩优工作;通过指标对于各机构工作做出精准的点评,提出指标的好坏与管理者的思想和推动有关,与地域无关,要大家拓宽思维,发挥创造性;第二,下一步绩优工作要求细分指...

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  • 支公司上半年度工作汇报六月工作小结七月规划20页.ppt

    支公司上半年度工作汇报六月工作小结七月规划20页.ppt

    1、**中支本月承保13.2万,承保实动10人。2、**中支经理1人,1人已出单,主管4人,3人出单。3、**中支五个组,本月达成标准组二个;上月钻石三人均续钻,另吴建福补钻成功和张新旺晋升正式钻石。4、**中支本月举办...

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  • 2015主管训练计划一季度总结二季度计划40页.ppt

    2015主管训练计划一季度总结二季度计划40页.ppt

    2015年一季度分公司已实施培训项目制 式 训 练: 客户经理晋升班 主任晋升班+PPT培训 月度主管班 月度绩优班 非制式训练: 季度部经理轮训班 半年度主管大轮训 双狮筹备主管培训班 准主任班 部经理助理培训班 T...

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  • 中支一季度绩优工作简析亮点与不足20页.ppt

    中支一季度绩优工作简析亮点与不足20页.ppt

    2、日常绩优培训推动工作1、全员聚焦绩优:每周四绩优大早会进行收入分析,结合基本法引导持续绩优对于寿险长期发展的价值,并引导新人绩优(小团队化)2、团队活动推动绩优3、树立典范引导绩优4、小组企业化,关注绩优指标何为“微...

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  • 中支银行部二季度业务分析工作汇报37页.ppt

    中支银行部二季度业务分析工作汇报37页.ppt

    队伍建设举措与成效3、关注留存(1)甄选关(2)技能提升留住现有人员(3)新育营留住新进人员(4)衔接教育强化新人留存(5)主管及增员人的陪访(6)基本法队伍建设举措与成效客户经理队伍:1、走精兵之路,适度增员2、关注技...

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  • 中支个险部2015年半年度工作会议总结14页.ppt

    中支个险部2015年半年度工作会议总结14页.ppt

    举绩人力与健康人力持续增长:(一)、2014年与2015年1-6月份举绩人力情况 举绩人力2015年1-6月份与2014年1-6月份同期相比出现了不同程度的提高,尤其是1月份和3月份增长幅度较大。 **举绩人力的提升是*...

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  • 一季度绩优工作简析亮点与不足二季度目标17页.ppt

    一季度绩优工作简析亮点与不足二季度目标17页.ppt

    1、初佣:3000元×12个月=36000元2、底薪:2500元×6个月+3000×6个月=330003、季度销售分红:9000元*5%=450元×4=1800元 4、荣誉殿堂:全年3664元合计:36000+33000...

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  • 少儿险市场开拓全预算实施思路具体举措29页.ppt

    少儿险市场开拓全预算实施思路具体举措29页.ppt

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