举绩人力与健康人力持续增长：
（一）、2014年与2015年1-6月份举绩人力情况

   举绩人力2015年1-6月份与2014年1-6月份同期相比出现了不同程度的提高，尤其是1月份和3月份增长幅度较大。
  **举绩人力的提升是**持续提升出勤人力的必然结果。2015年**月均出勤人力达到42人，有效保证了**举绩率的提升。
（二）、2014年与2015年1-6月份健康人力情况
   健康人力数量是检验一个团队健康水平的重要指标。
   **自总公司推行健康人力工程以来，一直以出勤人力的持续增长为主抓手，以举绩人力和健康人力的净增长量为团队经营的目标，2015年1月份和3月份，健康人力历史首次突破40人的记录。

二、发展中的不足之处
（一）至今没有一个基本法晋升的部经理。
  **业务发展突飞猛进，但是团队架构还未得到有效的优化，团队至今没有晋升一名部经理，这就无形中提高了我们的管理成本。
（二）县区与乡镇业务发展不平衡。城区C人力发展较为缓慢。

　 　　
（三）业务分布较为集中 ，经济重镇市场亟待开发。
    在团队人力快速增长的过程中，我们的业务员的分布还是相对集中，有效地巩固了我们的老市场，但是一直没有突破我们的新市场。比如：**、**乡等地。
（四）主管自主经营的意识和能力较差
    5人以下的业务室居多，基本法的利益没有得到充分的彰显，绝大部分主管缺乏自主经营的意识，其自主经营的意识和能力有待于引导与提高。
　三、下半年的工作安排
（一）、利用基本法在第四季度至少晋升一名部经理。从这个小组的架构图上来看，**的架构已经达成了一个业务部的雏形。**业务部的雏形也已显现。
（二）**小组的架构图下半年工作安排
   为了整个团队的和谐发展，**晋升经理在即，**作为**的育成人，目前晋升经理处于弱势，下半年有重点的帮扶。
（三）重点突破城区C人力
 
    **城区人力一直是**的一个瓶颈。下半年将利用好公司提供的准主管工程方案，找处育成点，重点培养城区主管队伍，目前，**本部已经确定四位准主管人员，同业加盟队伍也在逐步发力。今年下半年将利用好**晋升这一势头，借势造势，力争突破**城区人力。
（四）有重点的开发**、**市场
   **镇位于黄河三角洲南端、全国经济百强乡镇。**镇拥有的人口数量约为13.3万，其中**镇镇区就有接近6万的常住人口。2013年全镇实现生产总值113亿元，规模以上工业企业产值480亿元，利税23亿元，镇级财政收入2.57亿元。据悉，这个数字，超过山东省不少的县。保险市场空间巨大。
  今年下半年，我们将改变以往的市场开拓方式，采取城市包围农村的市场进军战略。发动全体营销员的力量，制定谁开拓谁受益的指导方针，全力开拓**市场。
（五）逐步提高主管团队的自主经营意识
 
   通过团产会、个产会的拉练。首先让我们的主管具备自主经营的能力，然后干部给予植入自主经营意识，最终达到主管可以自觉进行团队投入，实现自我长久经营。

结束语
 
      在市公司的工作思路部署下，在总经理室的英明决策下，**个险一定会总结经验、虚心请教兄弟单位，向优秀学习，相信**个险全体干部团结一致、奋发图强，借助历史赋予**个险新的发展机遇。迎来**崭新的明天。