三）新人“三会”费用支持
    新人三会支持：每月市公司支持500场“新人三会”运作费用，按月由各单位组织申报。申报成功并且成功组织，符合培训部考核要求，提供100元/场费用支持。
     1、市公司将统一全辖收展孤单经营办法，明确孤单的分配、经营、服务要求。在合理分配的基础上，将以XXX直属收展部经验为基础，建设新人层面的孤单“七如文化”，主任层面的孤单“深耕文化”和主管层面的孤单“面谈文化”，打造统一规范、逐步完善的孤单分层经营系统。
     2、全市自九月份起将开展统一的客户拜访和经营活动。
    3、在市县公司完成自主经营五大功能组人选确定的基础上，进一步做好职场功能组人选的选定。同时，做好兼职讲师的筛选和培训工作，促进自主经营工作全面开展。
    1、各单位将行事历、小说会申报表、考核方案于9月1日前报市公司个险部XXX功邮箱。
    2、统计口径均为省公司报表资源中心的签单口径。
    3、市、县两级按“谁的责任谁负责”的要求，明确各项目标、活动全流程责任人，配套奖惩实施方案。
    4、九、十两个月入司新人三会参与覆盖面低于70%的，三会推进费用自行承担（在营新人长险举绩率达65%以上的单位，不受此限制）。
一、方案核心就是围绕主管晋升：
1、新增就是为了晋升；
2、新人举绩达有效人力，新人靠佣金收入留存，主管靠有效人力晋升；
3、围绕梦工厂，晋升缺什么就做什么，缺多少就做多少。
二、严格按上下旬经营，不要乱了方寸：
1、上旬：全力以赴小说会；
2、下旬：平台再强化，考核保、晋级。
三、两条生产线
1、队伍，361常态+集中增员
2、业务，主险举绩定基础产能+每周分层级例行平台
XX达成必达指标，XX缺口巨大，绝对值来看，营销部、XX区的缺口就是市公司必达的缺口；
提醒关注有效新增，首月不举绩，次月就面临流失，无收入，行业前景再美好也留不住。
踯躅不前的主险举绩和遭遇冷场的小说会组织之间，是巨大的矛盾，实质上，我们虽然说了要“关注”，可碰到问题时我们实际还是选择绕着走。
如果不即刻采取行动，XX的缺口将成为压倒市公司达标的最后一根稻草。
月均指标，留给我们努力的机会逐月变少，一个都不能再少。
提前思考，通盘筹划

 九十联动：决定收尾质量，决定开门安排