增员运作
组织发展
聘才引进
机构建设
技术营销
新人留存
二、队伍的进一步扩张与夯实
产品运作
方案推动
客户开拓
两会经营
一、全年保费计划的提前达成
7月份工作安排
         考虑6月份的队伍状况、7月份的客观条件与业务特征以及下半年的经营需要，7月工作安排如下——
一、增员运作
  1-8号统一开展无压力式的脉冲增员运作（首周业务不能丢）
二、产品运作
  8-31号两款产品强强结合、联袂助力个险发展
              一款是客户最喜欢、业务队伍最喜欢的产品；
              一款是客户最需要、业务队伍最需要的产品。
工作目标一：业务目标

工作目标二：增员目标
工作节奏一：业务节奏
第一阶段：
    07.01—07.08 业务目标20%。
第二阶段：
    07.08—07.31 业务目标80%。
全省七月份首周业务奖励方案
一、方案时间：
    7月1日—7月8日受理，当月承保。
二、方案内容：
   （一）在方案期间内，达成标保≥6000元，奖励品牌变色陶瓷电热水壶一个。
   （二）在方案期间内，达成标保≥12000元，奖励品牌变色陶瓷电热水壶抽水茶具套一个。
三、方案说明：
    1、方案数据统计以公司MIS系统为准。
    2、现金缴费保单不计入方案业绩统计。
    3、其他未尽事项以分公司个人保险部解释为准。
图片仅供参考。
图片仅供参考。
工作节奏二：增员节奏
 7月1日：全省经管会
 7月2日：机构准备/启动
 7月4日：第一场增员面试会
 7月6日：第二场增员面试会
 7月8日：**公开课/第一业务节点
 7月08日：第一业务节点（全省视频会部署下阶段工作）
 7月14日：第二业务节点（节点视频会议）
 7月21日：第三业务节点（节点视频会议）
 7月28日：月度受理结账日（分公司联赛受理截止日）
重点工作行事历