5月全员实动情况
5月主管实动情况
5月新人实动情况
畅赢保费占比
畅赢销售人力占比
畅赢15年、重疾附加情况
飞常保推动情况
作战系统

决战主题
2、冲刺年度任务目标
3、经营节奏
培训启动
决战二阶段（考核前置，通过率70%）
方案截止日
过亿决战首爆
决战三阶段
过亿决战首爆（千人实动）
决战二阶段
决战三阶段（机构冲刺年度任务）
决战四阶段（方案收官，150%达成）
决战四阶段
利用飞常保人人积累200个以上客户
4、客户积累
赠送成功客户利用确认卡再次拜访客户
5、产品策略
6月16日 3000元重疾优惠、赠送豁免双停
6月23日 5000元重疾优惠、赠送豁免双停
6月30日重疾优惠、赠送豁免整体双停
6、报告会
一、场次要求：
1、中支利用养老社区召开2场高端酒会
2、四级机构每周召开2场机构报告会+1场新人专场
3、小交会确保主管及绩优合计召开600场以上
二、门票要求：
机构报告会5张100元，8张送2张150元，主推8送2套票，结合方案推动新产品人均3件目标达成
养老社区推介酒会1张100元，2张送1张200元，分公司匹配专项方案及专项报告会费用支持；

6、报告会
三、其他要求：
1、高端酒会以“**养老社区首发推介会”为主题
2、机构报告会以“新老客户答谢会”为主题，强调服务，重回馈客户，以飞常保做敲门砖，以礼品（20元左右）回馈为借口邀约报告会，确保到会人数，并达到召开场次要求；
3、以6月“赠送豁免”和“附加重疾B”双停
作为促成借口，用好豁免申请函及权益放弃函
加大早会训练和职场氛围营造。