2、日常绩优培训推动工作
1、全员聚焦绩优：
每周四绩优大早会进行收入分析，结合基本法引导持续绩优对于寿险长期发展的价值，并引导新人绩优（小团队化）
2、团队活动推动绩优
3、树立典范引导绩优
4、小组企业化，关注绩优指标

何为“微公益”
做一些力所能及的爱心事
买保险算微公益
邀请客户参加理财讲座、健康讲座算微公益
邀请客户参加采摘、踏青...算微公益？
平台设立背景
围绕寿险从业规律：获客——见客——理客，不断帮助队伍做好签单的售前、售后服务！
公司:在每个月在微公益平台提供各式各样的活动内容
队伍:借力微公益平台不断积累、服务客户，提升自己价值！
亮点与不足
亮点：新人开始出现持续绩优、队伍逐渐接受和养成利用团队活动、礼品服务等措施实现绩优的习惯！
不足：主管绩优率不高，在绩优培养过程中，推动力依然不足，有四个持续绩优在13年中断。

1、月度指标、季度指标（2000C以上）
月度指标：48人绩优
季度指标：月均绩优率22%
2、措施：主管绩优化、管理指标化

1、每周四大早会固化绩优专题
2、二季度每月召开一期一年内新人的绩优专属会
3、季度末召开一期户外绩优活动
请领导和同事批评指正