职场分类分级考核季均有效人力目标56人，本季度缺口20人，一、二季度缺口8人，合计缺口有效人力28人。
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收展季度考核（晋升）提示：
1、收展主管考核的重点是有效人力和持证人力，合同不维持（预解聘）是不计入持证人力的，截至8月18日，收展仍有*人考核结果显示为预解聘。
2、收展晋升组经理，重点在于必须直接推荐3人、持证6人、有效3人，但是合同不维持人员（长期未转正、三个月FYC=0）均不计入持证
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职场分类分级考核季均有效人力目标，5个职场计157人，本季度缺口86人（XX、塔集职场本季度有效人力仅1-2人），一、二季度缺口60人（主要集中在两乡），合计缺口有效人力146人。
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营销季度考核（晋升）提示：
1、营销主管考核的重点是有效人力和团队FYC，上季度降级关联度最高的是团队fyc。
2、涉及保单持续原因不维持的，省公司可能会有拟办通融，但前提是主管个人FYC要达到考核指标的N倍。
3、测算均未考虑晋升因素
2015-11-8
XX公司相关人力数据分析：
1、季均有效人力目标213人，一二季度达成季均有效人力176人，缺口73人；三季度达成106人，缺口107人，100%得分累计缺口180人；至三季度末实现90%得分则9月份要增加117人有效人力；
2、当前主管人数36人，三季度主管目标48人，需净增12人。根据目前数据分析，
所有主管考核维持最底线有效人力：54人
                    晋升新主管：12人*3人=36人     合计90人
冲刺工作沟通
经营关键词：
长险举绩
主管达标
半年消负
自主经营
自主经营9-10两月工作安排：
确定试点职场
试点职场功能组选拔培训、试运作
经营单位导师选拔培训、运作（职前班、岗前班）
职场周经营单元模式打造及运作
      职场周经营单元打造
职场队伍生产线：   361
职场业务生产线：   2+1

 周一（周送训）
 周二（周沙龙）
 周三（增员主题早会）
 周四（技能辅导、制度学习）
 周五（周沙龙）
 周六（周创说会）
 周日（周客养活动）
队伍生产线  —日面谈基础上的361—职场周进班团队周进班
业务生产线  —日拜访基础上的2+1—二次沙龙+一次客养
 
职场业务生产线
解决问题：主管晋升 新人转化
业务逻辑：积分拜访-保单整理-缺口营销-个性平台
周二：小孩 1+1+1  意外+疾病+教育
周五：大人 1+1+1  意外+疾病+养老
周日：客户养育活动
同步推进：双进活动 亲友见证会

9月要求：
1 - 15：主管晋升 人力转化 职场沙龙 个人沙龙
16-30：升级 鑫平台  消负目标
统一认识、路径、预算、标准、行动
责任意识：单位挂钩、日平台过堂、日转化过堂
奋斗改变命运！