1、**中支本月承保13.2万，承保实动10人。
2、**中支经理1人，1人已出单，主管4人，3人出单。
3、**中支五个组，本月达成标准组二个；上月钻石三人均续钻，另吴建福补钻成功和张新旺晋升正式钻石。
4、**中支本月举办小交会20场，大型酒会3场，累计预签30万，回收12.8万。
5、方案达成情况：一人达成一个张家界旅游名额，四人获得勋章和农银茶具（万元标保），一人3号前开单6000获得一套农业银茶具。
一、出单情况
二、钻石情况
目  录
半年工作总结
七月工作计划
六月工作总结
  七月目标

 七月工作思路
业绩方面强抓全员活动率和万元人力，建立中支绩优荣誉体系，配套小交会等举措，在过程中通过高频次的引导和强化追踪，打开出单面和钻石、万元占比，并辅以提前考核、底薪获取，绩优提升等追踪举措，稳定并提升业绩平台。
人力发展方面，借力分公司资源和政策，与主管和重点晋升人员开展一对一面谈沟通，要求每个小组1+1增员，配套中支相关的增员活动，引进同业优秀主管，内生外引，并在白板增员和乡镇增员寻求突破，以人力的提升促进业绩大幅提升。
强化基础管理，落实培训，提升队伍技能，营造浓厚的营销氛围。
具体规划-日常管理
一、强化基础管理，目前中支已安排周一至周五早会，每周一、三、五夕会，周六衔接培训，周六主管会例会，月度经营分析会，出勤建立积分制度，通过会议经营让队伍归心。
二、利用早夕会以及衔接培训，开展一系列产品销售和增员技能的培训，通关加演练，并在此过程中让外勤参与进来。
三、布置个险职场，业绩榜，钻石榜，万元荣誉榜等上墙，并运作中支短信平台和微信群，及时播报相关信息，阶段表彰和分享，营造浓厚的营销氛围。
四、个险人员建立每日队伍情况追踪表，个险经理每日追踪沟通主管进展和重点人员，人管和组训追踪沟通业务人员。
具体规划-业绩推动
一、月初将任务目标分解到人，并逐一面谈沟通，让队伍树立目标感。
二、建立中支荣誉体系，通过每月万元总经理荣誉宴，万元精英榜上墙，万元阶段表彰和分享，月初规划和面谈等举措积极引导队伍做万元绩优。
三、通过底薪获取、钻石平移，考核前置以及挂零人员强化追踪等举措，提升活动率，打开出单面，并持续引导主管出单。
四、继续优化酒会和交会模式和流程，举办相关活动，利用活动带动队伍动起来。
具体规划-人力发展
一、借力分公司资源和政策，结合各个小组现状，与主管逐一面谈沟通并规划，要求每个小组1+1增员。
二、现有队伍沟通2个重点人员晋升主管，全力支持。
三、7月细化集中增员面谈的流程，落实到位，配套2场增员活动、相关创说会。并安排滚动式保代辅导和一期新人班。
四、配套增员-师徒携手激情漂流方案，引导队伍积极增员。
五、加大优秀主管引进力度，并在乡镇增员和白板增员方面寻求突破，集中攻占1-2个乡镇。迅速提升人力。

七月重点工作行事历
一、7月2日，召开七月启动大会。
二、7月2日，召开主管大会，落实和沟通相关目标和工作安排。
三、7月2日—8日，集中增员。
四、7月9日，产品运作启动。
五、7月14日，新人班。
六、7月28日，月度受理结账日。
七、7月29日，月度经营分析会和月度表彰。