（二）、5月绩优推动：
1、公司重视，内勤团队人人关注绩优，人人营造氛围
2、月初绩优方案激励，支公司作补充支撑
3、荣誉引导：90人的持续绩优参加第二届荣誉殿堂，超越开发区往届64人参加荣誉殿堂的历史记录；开创**分公司历届荣誉殿堂的历史先河
4、发动队伍力量：11日节点策划《奇迹“星搭档”，相约在**》的绩优平移微信群，让主管、四月绩优的90人彼此形成督导合力，共享奇迹的荣耀。
发动队伍监督作用，形成多维追踪体系
利用微信平台 彼此互帮互助
利用微信平台 彼此互帮互助，内勤全员参与
一些做法
（二）、5月绩优推动：
5、主管会统一主管思想：“星搭档”运作的核心在于主管和搭档人的组合督导，最核心的还是主管推动。

一些做法
（二）、5月绩优推动：
6、星搭档代表分享
7、个别边外人员的单独追踪
8、节点氛围的营造
有待改进之处
1、绩优进展没有实现预期，为后期留下较大的推动压力

2、奇迹星搭档微信群活力有待加强，一些主管对所属组员的督导力度有待加强，“搭档”之间的监督作用尚未全部发力
目  录
25日节点工作目标
目  录
（一）节奏安排与沟通
工作思路与措施

工作思路与措施
（二）、继续坚持围绕人力推业务进展的思路
标准人力、绩优人力、新增上岗人力、边缘人力1450C转正盘活
（三）、早会开展“普法”环节，推动新人底薪、客经晋升、鲲鹏晋升、金银直辖等业务预警，做好基本法冲刺推动
（四）、做好人力清分，坚持推动队伍不同形式的自主客户积累团队活动（新人酒会、月度组均两场、采摘烧烤等）
工作思路与措施
（五）、持续深化“星搭档微信群”的运作力度
（六）、运作好每周五“创富论坛”的推动与过程督导，确保本周五创富论坛邀约放量、参训放量，冲刺新增上岗目标（周一启动，周四再启动）
 (七)、持续推进营标工作落实，首先会议经营上固化，以此辐射其他项目逐步落地，向营标化要效益
感谢聆听！ 不当之处请领导批评指正