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战略营销员以“全员亲访贴心关爱”老客户亲访活动为依托，借助“大家名作”工具和新产品上市为借口，开展多种形式营销活动，提升公司品牌和个人影响力，推动营销员通过活动拉升件数、提高收入。深化“客户信息真实性大检查”，深挖客户资...
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以七八上岗抢名额、大型活动支撑为引爆点的新增模式第一节奏点：6月23-7月6日：千人开幕式第二节奏点：7月7日-8月24日：分会场开放日活动，抢名额第三节奏点：8月26日：千人闭幕式8月26启动九十双飞首爆点：7月11日...
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我们生活的环境焦急等车堵车我有车骑马？？？注：具体下发以实物为准。1、能预防大脑老化，提高神经系统的敏捷性2、能提高心肺功能，锻炼下肢肌力和增强全身耐力3、能益寿延年 单车运动，不只可以减肥，还使你的身段更为匀称迷人。藉...
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7.时间在哪成就就在哪。方法二：用正确的思想引领团队做正确的事情我们信仰的正确思想：1.因果关系--出勤和统一认知 2.一念之差--工作日志的推动和二早召开3.契约精神--对阶段目标的达成方法二：用正确的思想引领团队做正...
查看详细内容1、培养拉动绩优层--总公司高峰会议、星级业务员、万元俱乐部，以榜样的力量构筑一个大磁场，吸引更多的精英；营业组经营建设：抱团打天下、携手共成长—合格、标准、优秀组建设夯实人力基础，增大组织利益；区经理、组训的绩效考核—...
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市公司承接思路及具体举措一、承接思路：活动面向少儿，以中国传统春节“压岁”为契机，借助**“未来之星”少儿才艺大赛开展契机，以“未来之星 非你莫属”为聚焦主题，重点关注对少儿的持久呵护和人生规划。在公司成立66周年、荣升...
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关键词：正增长新增盘活6月主打金瓯1+2主管家访基金关键动作：政策支持：六月规模人力目标规模人力目标参照《二季度内勤方案》，凡是二季度未达成目标的机构总每人扣款1000元1.新人与长政策1.培训津贴： 新人保代报名即行录...
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1、1-15号：结合“梦工厂”成员季度晋组目标，全市组织不低于500场小说会； 2、16-30日：公司平台，“零赔付，惠客户”活动（二）各时段分层级要求（一）常态增员 全市推广“361”常态增员模式，严格推行日面谈制度...
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十、旗帜争夺赛（活动争霸领先、钻石精英）按周评比，上周六-本周五为一个计算周期，每周一由优胜部门去上周优胜部门处取下锦旗，挂在本部门。资源支持2015. 05谢谢**中支人力工作规划**中支2015.7.13七-八月人力...
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保险规划师队伍主管目标完成率省公司下达**公司年度主管目标数为48人，目前已达成省公司的目标，达成率102%，按省公司考核统计已经达到得分线标准市公司年度目标为62人，至年末 确保达成自订目标，向主管数70人冲刺4月份各...
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一季度完成全年任务的48%2015年3月关键指标三、一季度达成措施之——文化营销**中支**提出的：逢一必打、逢奖必拿、逢冠必夺。**三联**总提出的五大工程：强军工程、资源工程、金领工程、白领工程和人才工程三、一季度达...
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**分公司六大铁律达成（一季度）与区域和系统数据对比，**分公司：六个月留存率和人均FYC基本达标；活动率和人均长险件数接近达标；增员率和明星人力占比提升空间比较大。机构体能分类年度价值目标：A类：1800万；B类：10...
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这一成绩的取得得益于分公司营销部整体节奏的合理安排，离不开陈总的亲力亲为和明确部署，同时也是内外勤团队团结一心，共同努力的结果。工作亮点：1、思想统一 主题明确 在2月底陈总在主管绩优班，就和主管就三月工作做了充分研讨和...
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五、6月营销工作重点 做好以下工作；1、学习新的健康福星和锦绣前程；人人通关；2、5月份完美收官，确保明星平移、考证通过人员上岗未合格（**）、考试通过未上岗同时关注新人最高底薪获取、标准部组达标、运营津贴的获取、考核预...
查看详细内容定其高，取其中，定其中，取其低。分公司下达给**的个人标保为550万/784万规保，无法满足中心支公司的正常费用开支，故中心支公司下达的任务为800万/1140万规保，这是核心任务。为了达到这个任务，个人部确定为全年标保...
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产品线—推动节奏基础平台：双福增量产品：惠康、长青种讲培训5月12-14日5月28-31日营业区启动学习5月30-31日营业区产品说明会6月1日首日节点6月25日方案截止收入倍增机构种讲及相关内勤1、产品形态2、工具使用...
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老客户重要性：1，发展一个新客户的成本是挽留一个老客户的3-10倍。2，向新客户推销成功率只有15%，而向老客户推销成功率为50%；3，60%的新客户来自老客户的介绍或影响。4，20%的老客户带来80%的利润。老客户消费...
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6月，每营业区至少召开二场以上健康讲座，一场端午节特别活动或父亲节活动。7月，每营业区至少召开二场以上健康讲座。老客户名单下发，回访开始。6月回访进度40%7月回访进度70%7月回访进度100%8月，每营业区至少召开二场...
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3.4.5号月度准主任培训7号新人班6号中支癌筛三、6月营销节奏及工作重点19号中支产说会17号新人班人力线推动：1、做好新增氛围的营造，夯实现有营业部、组架构，做大组织。将每个小组打造成标准组。2、创说会的持续推动和制...
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二季度目标分解表业务发展策略常态柜销项目推进对公业务自营拓展趸交配额的常态推进、期交的重点网点推进作为渠道业务的重要补充进一步提升保险规划师队伍产能在坚持常态化销售的基础上，蓝海点金项目运作是期交经营的重点期交经营节奏和...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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