关键词：
正增长
新增
盘活
6月主打
金瓯1+2
主管
家访基金
关键动作：
政策支持：

六月规模人力目标
规模人力目标参照《二季度内勤方案》，凡是二季度未达成目标的机构总每人扣款1000元
1.新人与长政策
1.培训津贴：
     新人保代报名即行录入指纹打卡，以保代培训打卡数据统计出勤天数，计发培训津贴（点名考勤及手工统计无效）；
2.“E保通”奖励：
     以新人从上岗当月起连续三个考核月达成3000C拿到高档底薪为标准计发；
2.金瓯1+2入闱政策
1.创业先锋奖：
     二季度达成1+4享受创业先锋奖4000元；
    二季度达成1+2取消创业先锋奖，创业津贴不变；
 2.创业津贴：
     A.以二季度入闱人员三季度达成1+4架构，次月达到对应标准享受创业津贴；
     B.享受创业津贴的前提是须出具1+3个出勤人力的打卡出勤记录表，手工统计无效；

3.主管家访基金
1.发放前提：
     6月1日至6月30日小组承保合格人力≥3人
 2.发放标准：
     每盘活合格一位在四五两月连续不合格组员
      奖励主管家访基金200元/人
连续两个月营业组未合格人力（**、**）：
122人
99人
连续两个月营业组未合格人力（**、**）：
101人
86人
连续两个月营业组未合格人力（**、**）：
54人
75人
连续两个月营业组未合格人力（**、**、**）：
49人
55人
31人
4-5月保代考试通过人力
二季度已持证未上岗人力（金瓯报名）：

1号
2号
16号
主管开单
团队共振
价值60%
合格60%
价值70%
合格70%
基本法盘点，备战七八
父亲节、爱心助老团队活动
30号
月初交单日
月初拉升高点
父亲节活动
9号
单人游
方案节点
23号
6号保代报名
全月截止
26号
家庭游
方案节点
双人游方案节点
15号
17号保代报名
机构产说会
端午节
价值90%
合格90%
    六月业务推动与组织发展节奏
价值850万
合格850人
1号新人上岗
金瓯1+2收官
98人
164人
6月机构保代报名目标
6月主管组织发展工作：
1.增员氛围与业务氛围相融合，持续推动6号、17号保代报名；
2.充分调动金瓯1+2报名人员的积极性，做好目标追踪、活动支持、心态辅导、会议经营；
3.增员工具及增员技能训练，加大增员活动量追踪；
4.连续两个月未合格人力盘活，运用端午节、两大节日活动做好家访工作，做到方案人人尽知，拉升合格人力；
一切工作以基本法考核为基础。
主管的核心工作：做大组织      
组织发展成功的关键不在于是否为组织发展付出过多少激情和努力，而在于是否长期专注于这件事情。