一季度完成全年任务的48%
2015年3月关键指标
三、一季度达成措施之——文化营销
**中支**提出的：
逢一必打、逢奖必拿、逢冠必夺。
**三联**总提出的五大工程：
强军工程、资源工程、金领工程、白领工程和人才工程
三、一季度达成措施之一——文化营销
**支公司2015年经营文化：
一个基础、两大工程、五大习惯。
一个基础：出勤；
两大工程：持续新增和绩优建设；
五大习惯：
持续向基本法要效益的习惯、持续出勤的习惯、持续新增的习惯、持续绩优的习惯、持续工具使用的习惯。

三、一季度达成措施之——基本法
   坚持持续向基本法要效益，关注各层级利益点。
1、全员学习基本法
2、所有主管学会灵活使用基本法
3、重点关注基本法部组经营津贴
4、利用基本法相关利益点追踪业务达成

三、一季度达成措施之——方案助推
借助每个月的方案进行相应推动
1、分公司方案
2、支公司方案等等
三、一季度达成措施之——活动助力
部组经营，公司掌控，持续推进
支公司固定产创说会
小组自行召开产创说会
个人产说会
1、人力储备：
 人力增长计划目标新增上岗60人，保费目标达成全年80%任务进度目标。
2、稳定平台：
 2015加大全明星数量平移，实现保费有抓手、实现团队有收入。由5人全明星发展到10人明星会员，稳定保费平台。
3、架构发展：
 主管数量由目前的21个增加至24人，实现四部齐头并进均衡发展，实现晋升营业部一个、晋升总监一名
4、结构调整：
 继续加大客户经理层级人员占比，二季度末实现客户经理人力50人以上。
四、畅想二季度