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中支个人部2015年上半年工作总结3页.doc

  • 更新时间:2015-12-10
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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定其高,取其中,定其中,取其低。分公司下达给**的个人标保为550万/784万规保,无法满足中心支公司的正常费用开支,故中心支公司下达的任务为800万/1140万规保,这是核心任务。为了达到这个任务,个人部确定为全年标保为1430万/2038万规保,这个计划按进度来算,**完成率较好21%。按这个测算:全年任务能完成8成,即1000万左右,故按照分公司的精神抓大放小,建设扶持**、**、**三个营管处,确保达成标准营管处,带动**、**,整合**二个营管处,尽量不拖后腿。

这是一,其二为提升绩优层,做最有生产力的事,其三继续增员,扩充人力,提升有效人力。故进行阶段性推动工作:1、七至八月:增员大行动,同时整顿团队,去除筹备虚浮人力,总量不变,维持有效人力,九月考核月,十月、十一月业务推动,十二月年末大冲刺。2、推动标准部、标准组建设,提升绩优层。万一网-中国最大的保险资料下载网站

培训工作总结:万一网-中国最大的保险资料下载网站

半年内开办新人班40期,总人数750人;代理人考试辅导班5个班,参加人数330人;衔接培训3期,参加人数120人;衔接培训传承班1期,人数45人;新产品培训班4期,人数200人;PTT兼职讲师培训部1期,22人;兼职讲师培训班1期,21人;兼职讲师试讲、评定2期,参加人数13人,通过12人;组织分红险话术研讨、优势分析4期。

**分公司组织培训:兼职讲师培训班1期,4人;主任晋升培训班1期,10人;部经理研修培训班1期,1人;筹备部经理培训班2期,15人。

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