十、旗帜争夺赛(活动争霸领先、钻石精英)
按周评比,上周六-本周五为一个计算周期,每周一由优胜部门去上周优胜部门处取下锦旗,挂在本部门。
资源支持
2015. 05
谢谢
**中支人力
工作规划
**中支
2015.7.13
七-八月人力推动规划
一、目标切分
目标
8月28日所有部门达成黄金双率人力缺口(**一课达标50人,**部达标65人),人力缺口总计105人
整体节奏安排(四期新人班)
二、启动会
7号主管准主管启动,8号早会全员启动;
主管准主管层级启动:7号主管会平台启动,现场公布六月人力方案结果,并兑现相关方案奖励;
全员启动:8号大早会,报告主讲人:部课经理
流程:1.六月人力方案结果公布
2.三季度强身健体方案宣导
3.当前各小组人力展示及目标
4.七八月个人增员支持案
5.新人入司流程制度
增员周推动:增员周平台推动,四期新人班目标共进班110人
城区增员模式:部门联合创说会
门票5元/张,进门礼-卡包
网点增员模式:**+**:按网点规划自行举办创说会。到场满20人,中支支持进门礼;
三、增员周推动
四、方案支持
方案时间:7月15日至8月28日
方案对象:所有推荐人
奖励方式:方案期间内每有效增员1人,奖励推荐人品牌榨汁机一台,四台奖励封顶。
附则:
1.同业套转,二次入司人员不享受方案;黑名单人员不享受方案;
2.有效增员指:新人上号当月开单**福或达标钻石;
3.此方案仅针对7月3号以后结训新人
氛围营造:
晋升荣誉广播早会:7月15日开始,每日广播早会分享时间
内容定位:增员、发展、晋升
增员早会:每周三制式增员早会,增员方法、话术、意愿宣导
二季度晋升表彰:二季度晋升人员全员晋升表彰及增员分享
媒介平台:微信平台、职场电子屏增员信息宣导、氛围炒作
五、氛围营造
四季度考核前置目标及达成举措
近年11月15日维持考核数据
一、目标
目标
考核前置,11月15日四季度维持考核通过率
02层级:35%
主管及以上层级:50%
举措—02层级
考核前置奖励:11月15日提前过考核的02,奖励1080单张5张,营造全员考核前置氛围;
2. 10月首周件数挂零02,10月次周起每周电话追踪破零;
3. 10月11月连续活动差一件人员,11月15号前追踪综拓保费达标6000;
举措—主管层级
考核前置奖励:11月15日提前过考核的主管,奖励1080单张5张;小组奖励开门红主顾开拓工具(例如大礼包);
10月考核进度未过半的小组,追踪主管每周至少2次考核专项夕会,时间不少于半小时
开门红人力工作规划
近年开门红人力数据分析
整体目标
1月1日达成128人上号,达成20%增员率目标
一二月达成一季度黄金双率24%增员率目标
目标切分
小组人力目标—**部
小组人力目标—**部
小组人力目标—**部
小组人力目标—**部
小组人力目标—**部
小组人力目标—**课
小组人力目标—**课
人力节奏
五期班合计进班200人
1月1日进口128人
上
岗
128
人
第一周增员周
第二周增员周
1.1
10.22
10.29
主管启
动
第一期班70人
10.28
C
O
P
11.5
第二期班40人
11.4
C
O
P
11.12
第三期班40人
11.11
放量创
12.9
第四期班30人
11.18
放量创
第三周增员周
第四周增员周
10.23
全员启
动
10.19-20
02起飞
11.19
放量创
12.10
第五期班20人
12月平推一周
1、动力安装
推动动作
2、增员模式
连续四周增员周推动
3、增员活动量管理
10.26—11.18,每天“增员321”拜访量检查
增员主体人群每天要求3个增员访,2个EPASS,1个创说会邀约,主管二早检查
增员周期间增员拜访量检查结果礼品绑定:
10.26—11.18期间每一个EPASS,奖励主顾开拓工具一个(例如带LOGO手机支架)
资源匹配
待定
2016年一季度晋升规划及推动
一、目标
营销
晋升04:15人(随县网点5人)
晋升05:4人(**)
晋升06:2人(**)
晋升08:2人(**)
**晋升区主任2人(**)
基本标准:晋升意愿强烈,规划确保在开门红晋升主管/区主任
选拔条件:年龄25-40岁;入司一年以内的02层级;三季度至少一个月达标钻石
军团人数:20人
选拔方式:
按人力占比将名额切分至部课;
部课经理9月25日前完成人员面谈与选拔;
军团集中式运作,暂定为每周集训一次,每次1个半小时
二、04晋升军团运作
04晋升支持
竞赛时间:2015年 1月1日- 3月31日
竞赛规则:1月个人累计增员2人,且一季度达标1+6晋升
奖励标准:达到以上条件奖励1000元购物卡;
全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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