产品线—推动节奏
基础平台：双福
增量产品：惠康、长青
种讲培训
5月12-14日
5月28-31日
营业区启动
学习
5月30-31日
营业区产品说明会
6月1日
首日节点
6月25日
方案截止
收入倍增
机构种讲及相关内勤
1、产品形态
2、工具使用
3、产说会主讲
营业区学习启动
1、产品形态
2、工具使用
3、六月启动
4、产说会邀约
周六、日
产品说明会
主讲安排；
细化操作；
提前训练；
会后促成；
产品周边活动支持
客服节活动举办；
关爱老人；
癌症知识介绍与预防
月末基本法盘点
客户经理、业务主任晋升、维持
边缘人力再次盘活
产品线——人员清分
组合案例
全家每年缴费10738元，每月894元，每天30元。
儿子
母亲
产品线—盛世赢家突击队
1、盛世赢家选拔：分公司以**为单位选拔盛世赢家冲锋队（**上报29位参训）。
2、盛世赢家集结号：26号-27号，组织盛世赢家集训班（配发专属销售资格证书）。
3、专属销售时间：6月15日-20日，为突击队专属销售时间，21日面向全员开放销售资格。
4、专属销售支持：突击队成员参加集训班，可专属获得酒会费用支持1000元，费用划拨机构，以实际举办后报销使用，需有内勤现场参与，并拍照存档，要求至少二桌以上规模。
产品线—推动支持
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计划书单页、新产展架（健康讲座使用）、防癌手册
产说会的运作模式及产说会投影片
 
种子讲师培训、分公司巡讲支持
 
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目前在职单客户拥有保单情况
截止目前**在职单累计客户19924人，其中拥有一单客户14586人，占比73%,2单客户3546人，占比18%，老客户加保推动空间较大，6月可结合新上市老客户专属产品进行老客户加保推动。
关注考核，特别是主管层级考核
考核预警
6月工作举措—主顾线思路
    通过借助**保险第十五届客服节活动启动，营销序列通过重点运作老客户回访，防癌筛检健康讲座，微服务，少儿书画比赛四大活动，实现老客户加保、转介绍及积累名单消化，助力6月业务高达成。
主顾活动支持案
方案时间：6月1-6月30日
方案对象：各营业部
方案内容：
    凡营业部开展主顾活动且到场客户15人以上者，给予200元+抽奖礼品支持，每个营业部（含新晋升营业部）限5场。
抽奖礼品例如：
一等奖：米筛三件套1个
二等奖：控油壶2个
三等奖：削皮器3个
主顾线—活动安排
主顾线—节奏
5月中下旬分公司统一启动。
5月底全省完成启动，全省氛围营造。
6月-8月，少儿书画大赛，防癌筛检，微信营销系列活动同步进行。
节假日主顾开拓经营。
持续有效追踪。
活动评估。
活动前期要点：
宣导到位
筹备到位
物品到位
活动中期要点：
落实到位
把控到位
活动后期要点：
总结到位
追踪到位
衔接到位
通过扇子单页、健康调查问卷、冰杯、厨具套装等工具和少儿书画大赛、防癌筛检、新产品推广会、微信营销等活动进行主顾运作、从而提高产创会邀约率，提高签单、转介绍成功机率。 。
****少儿书法大赛规划方案
  1、启动宣传阶段（5.22--6.1）
      该阶段已启动宣导为主，营业区早会向一线队伍宣导，同时制作一批X展架和条幅以便营销员外出摆咨询使用，提供报名信息表，及时登记客户信息，以便后期邀约参加比赛。
  2、现场书法比赛阶段（6.1-8.8）
      该阶段以营销员邀约客户现场参加书法大赛，中间穿插公司产创说，让客户了解**及我们的产品，同时现场进行抽奖，分一二三等奖，推动现场氛围，每位客户进门礼品，让每位客户感受到公司的关怀。
  3、作品评选阶段（8.8-9.30）
      该阶段以作品的评比和奖品递送为主，奖品评比分为一二三等奖，同时剩余所有作品全部为优秀奖，营销员通过奖品递送，多次的接触和沟通，最终达到宣传公司，实现签单或增员。

整个主顾活动物品：单页，进门礼品，上门礼品。
第四步利用微信号召令进行理念强化与吸引
主顾线—主顾活动整体流程
主顾线—主顾活动具体流程
销售支持线—氛围营造
微信线上宣导
展架现场展示
客服节大回访
防癌手册关爱
氛围营造
以客户节为切入点，通过微信转发进行线上宣导，通过线下活动，进行氛围炒作
以回馈老客户、关爱老人为推动点，结合防癌检测为载体，通过大规模健康讲座开展，持续进行炒作
主顾氛围
产品氛围