保险规划师队伍主管目标完成率
省公司下达**公司年度主管目标数为48人，目前已达成省公司的目标，达成率102%，按省公司考核统计已经达到得分线标准
市公司年度目标为62人，至年末 确保达成自订目标，向主管数70人冲刺

4月份各单位增员情况
5月份增员及目前在班学习情况
我市规划师队伍人力发展基本突破“瓶颈期”进入发展的快速通道
市公司层面推进项目增员，5月全市范围召开两场创说会（16号、30号）
强抓主管队伍建设，5月8日已举办主管培训班，再次学习基本法并进行测试。参训63位主管、准主管5、6联动自订增员目标为327人
经营单位层面每周固定增员专题早会，每周一次集中面试或小型创说会，拉动增员工作的全面推进
预计至二季度未，全市可实现增员190人，持证人力达620人左右
分析及措施

举绩人力
举绩人力是我市短板
改善措施：
1、借助基本法对销售人员月度举绩件数要求（2件/月）、团队举绩率（月度60%）的要求，加强跟踪
2、实现 路径：短险、平台期交。同时加大增员力度，实现人力置换，提升举绩
3、每天市公司通报日志系统拜访情况，对于拜访情况靠后的，予以通报批评
4、市公司每周召开一次举绩达标专项会议，参加人员分管经理、规划师负责人、所有主管。举绩达标后三名的单位做检讨，月度未达标的单位，由分管总及规划师负责人到市公司检讨
5、推进主管及规划师负责人周陪访制度，未执行的，每少一访50元乐捐
6、加大客户养育计划的推进、各单位5、6联动对抗
分析与改善措施
有效人力：
强化基本法中有效人力对伙伴、对主管的职级津贴、团队维持与晋升的要求，全面提升有效人力数，二季度补齐一季度的缺口
加强职场训练及培育，提升伙伴展业技能

分析与措施
年末主管数
省公司下达年度48位主管目标，市公司自订62人目标
措施
1、借助基本法，促进队伍发展
2、年度主管培育方案，下达 目标  强化跟踪
3、拟成立全市主管育成特训营，强化主管队伍的发展。
分析与改善
新兵营建设
培训支持（主管培训、在职伙伴技能提升、销售支持人员的配备及培训）