市公司承接思路及具体举措
一、承接思路：
活动面向少儿，以中国传统春节“压岁”为契机，借助**“未来之星”少儿才艺大赛开展契机，以“未来之星 非你莫属”为聚焦主题，重点关注对少儿的持久呵护和人生规划。
在公司成立66周年、荣升百强之际，面向**500名客户，销售“鑫如意”新品600万元，通过“六重”好礼专属回馈和新春少儿系列活动，加大对少儿市场的精准定位和服务营销。
全辖在2月份采取竞抢的方式，限时限额回馈销售，其中2月12日为首卖引爆日。

二、具体举措：
统一思想、氛围营造
统一管理人员思想，建立项目组
目标分解，全预算推进
通过对内对外氛围营造，激发客户和业务伙伴的兴趣
配套激励方案
全员启动、培训提高
平台、流程的再培训通关
产品、话术的再培训通关

市公司承接思路及具体举措
二、具体举措：
强化执行、追踪到位
专项早、夕会经营
持续建立客户20表
追踪日拜访量、参会“三率”

二、具体举措：
把握节奏、精细运作
首卖日、首卖周、春节前后

会前准备、会中流程、会后总结
同步运行客户经营平台

二、具体举措：
总结提升、树立信心
首场成功、标杆引领
通过本次活动的成功，树立平台的信心
树立少儿市场开拓的信心
树立持续经营客户的信心

少儿市场开拓相关内容的理解
思想统一，认同不破不立的观念
营销就是找事干，找对人，干对事
保险的销售就是观念的销售，银保市场就是要先人一步
银保的优势—拥有优质客户群，细分开拓，优势更强，凸显尊贵客户经营

少儿市场开拓相关内容的理解
相信坚信少儿市场是零拒绝的市场
少儿市场开拓10年首次，必将掀起热潮
谁相信谁受益，谁快谁就是最大赢家
快速启动，快速发动，快速撒网

  
市公司承接思路及具体举措
一、分层发动，步步为赢
   管理层---主管层---伙伴层
管理人员启动宣导
1、宣导全省活动的意义
2、要做什么事，如何帮助伙伴
主管层启动
1、主管认同，高手先动
2、知道流程，进入状态
伙伴层启动宣导
1、调动伙伴激情
2、知道怎么做，如何做
3、推动伙伴听话照做

市公司承接思路及具体举措

二、分层管理，责任到边
    两层工作组：确保政策、细节、流程到位
三、设定方案，激发热情
专项 支持，专项推进，限额抢售，确保成效

运作流程
一、造势阶段
二、运势阶段
三、客户经营

运作流程之造势阶段
     启动时间
1月20号管理层启动
1月22号主管层启动
1月26号全员启动
运作流程之运势阶段
      活动时间
1月31号首场“未来之星 非你莫属”专项发布
2月6号“未来之星 非你莫属”第二场发布会
2月11号“未来之星 非你莫属”第三场发布会
2月14号“未来之星 非你莫属”情人节专场
2月23号“未来之星 非你莫属”新春专场
2月27号“未来之星 非你莫属”九九归一专场
大年初三各经营单位同步启动新春有礼---欢乐喜洋洋客户经营活动
紧抓少儿市场，紧盯春节黄金市场
做细平台运作，实现专享专属井喷