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  • 三大方面切入高效全预算15页.pptx

    三大方面切入高效全预算15页.pptx

    三大方面切入,高效全预算,掌握规律,掌控进度,评估效益,全预算的核心作用,全预算的三大核心要素,表报只是工具,功夫在表报之外,从行业谈全预算,从生活谈全预算,从行动谈全预算,保险行业的特质让我们更要专注于全预算,无底薪、...

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  • 基础为王周经营模式3.0实战分享27页.pptx

    基础为王周经营模式3.0实战分享27页.pptx

    制度先行——出勤管理办法(1/3),迟到或早退:规定时间后到职场的视为迟到,未宣布结束便擅自离开职场或未参加团队二会的为早退,迟到或早退乐捐2元/次。事假:提前填写请假条,经营业部经理、组训同意后交内勤备案,事假超过三天...

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  • 再谈出勤的重要性48页.pptx

    再谈出勤的重要性48页.pptx

    彭于晏—“成名”的艰辛,由一个小胖子向偶像加实力派巨星蜕变,有一种状态称为“自我反思”“重拾信心”,2002年,遇贵人进军演艺圈,七年时间,电影票房低迷和公司产生纠纷,一年没戏拍,没收入,欠下一身债务,他没选择停下脚步,...

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  • 队伍建设常用指标解析17页.pptx

    队伍建设常用指标解析17页.pptx

    工作中常见指标一览表,新增人力是指统计期内新签约的持证人力,营销系列转收展系列人员、收展系列转营销系列人员、二次入司人员及省公司或第三方机构通过专项检查认定疑似虚假人力均不计入新增人力统计。持证人力是指AMIS系统中营销...

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  • MBO面谈的目的流程内容步骤工具支持25页.pptx

    MBO面谈的目的流程内容步骤工具支持25页.pptx

    美国管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-24
  • 做团队的创建者重点理念33页.pptx

    做团队的创建者重点理念33页.pptx

    我的品牌,我的团队,课程目录,一、做团队的创建者,二、团队创建者重点理念。

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  • 基础管理重点工作流程图工作目标21页.ppt

    基础管理重点工作流程图工作目标21页.ppt

    以市场为重,坚持扩量提质,牢固树立“队伍驱动发展”的理念,按照与市场容量、市场定位相匹配的原则,围绕“扩量、提质、做专、升能、获客”的队伍发展目标,以有效扩张为根本,以质态改善为重点,建设一支规模适度、产能领先的销售队伍...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-22
  • 2019年团队主管做好年度发展规划10页.ppt

    2019年团队主管做好年度发展规划10页.ppt

    2018年已经离去,你是否做过年度总结?2018你是否过得很充实?走的很坚定?作为业务伙伴,2018年你收获了什么?技能加强、人脉拓宽、能力提升等等。作为团队主管,在总结去年成与展望今年时,你更应该做到以下几点:总结20...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-19
  • 个险区拓代理人管理办法2018泰康版42页.pptx

    个险区拓代理人管理办法2018泰康版42页.pptx

    第一条 为全面提升公司续期服务品质,整合公司客户资源并规范性地建立一支收展并重的服务型销售队伍,明确区拓代理人绩效考核办法,根据公司发展和管理的需要,特制定《泰康人寿保险有限责任公司个险区拓代理人管理办法(2018版)》...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-16
  • 营业部经理绩优体系建设67页.pptx

    营业部经理绩优体系建设67页.pptx

    管理是通过其他人完成预先设定的目标的过程。领导!?管理?备注:如何理解“对事靠管理,对人靠带领”这句话,领导必须以更高的道德标准要求自己,“言出必行”。领导看到他们身上的优点及潜力,并且帮助他们实现目标。动率低,如何提高...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-15
  • 分享团队规划直增直育感悟目标23页.pptx

    分享团队规划直增直育感悟目标23页.pptx

    通过我今天的学习,希望各位伙伴可以达成三个目标,第一是学习基本法了解增员晋升的利益,会利用基本法利益进行增员;第二是了解收入来源,激发增员晋升的意愿;第三是做好增员晋升的规划,并落实到具体行动中。通过我今天的学习,希望各...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-14
  • 常态新增功能组项目运作梳理认识重要意义38页.pptx

    常态新增功能组项目运作梳理认识重要意义38页.pptx

    某营业单位运作实例,以职场增员功能组为主体的周经营运作模式,主抓周增员早会、周创说会/增员T平台、周送训三大关键动作的执行落地,以此管控职场的周经营常态增员运作,以周保月,保证月、季、年目标的达成。每周一个循环,进行再一...

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  • 分享建立文化团队快速发展优化体系新人健康成长29页.pptx

    分享建立文化团队快速发展优化体系新人健康成长29页.pptx

    **,区域总经理,世界华人寿险大会IDA铜龙奖,国际认证财务顾问师(IARFC)协会会员,**人寿总公司高峰会会员,**人寿六星级讲师,优化体系,健康发展,建立文化,团队快速发展,优化体系,新人健康成长,我的晋升之路,高...

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  • 经验萃取技术简介24页.pptx

    经验萃取技术简介24页.pptx

    经验伴你“行”,经验萃取技术简介,问题1什么样的老师讲课你最愿意听?为什么?讲课没废话,逻辑关系强,授课目标明确。互动性强、以学员为中心。问题2,为什么营销员授课会受欢迎?接地气、贴近一线、真实案例为依托,离业务发展最近...

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  • 训练功能组工作梳理报告10页.pptx

    训练功能组工作梳理报告10页.pptx

    新人产说会,主体:部课,内容:贴合前线节奏循环设计课程,以产品、观念、销售、综拓四个维度提升新人技能,重点关注演练和通关,频次:每季度三期一循坏,一年内新人早早练平台,绩效指标:三转、首钻和新活;绩效针对新人的主顾量和销...

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  • 周经营最后一公里职场绩效追踪10页.pptx

    周经营最后一公里职场绩效追踪10页.pptx

    周经营最后一公里——职场绩效追踪,备注:意愿的障碍,意愿启动,绩效追踪,绩效追踪是职场经理和各层级主管对团队的目标进行记录和分析,以作为改进职场、团队绩效的依据,促进职场、团队绩效的达成和提高。绩效追踪系统运作,运作目的...

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  • 主管分享区域开拓困惑认知做法案例目标12页.pptx

    主管分享区域开拓困惑认知做法案例目标12页.pptx

    区域开拓,助我晋升,感谢中支给予此次分享交流的机会;感谢支公司领导、同事的支持和帮助;自我介绍,**,入司时间:2016年1月,目前职级:A106,团队情况:5人在册,4位正式层级,人生格言:要想人前显贵,必须背后受罪,...

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        是否免费:否    上传时间:2019-07-04
  • 职场星级工程经验萃取18页.pptx

    职场星级工程经验萃取18页.pptx

    学习星级工程就像学习,基本法一样,要常态化。制作星级工程明白卡,下发至各职场,并务必保证星级人员人手一份。针对已达星的人员,第二月盯死,死盯。建立星级人员的微信群,实时播报信息。在持续推动星级会员的基础上,强力推动星级主...

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  • 做一名有价值的管理者建立团队价值观24页.pptx

    做一名有价值的管理者建立团队价值观24页.pptx

    马云表示:“…..我个人认为,能做996是一种巨大的福气,很多公司、很多人想996都没有机会。如果你年轻的时候不996,你什么时候可以996?你一辈子没有996,你觉得你就很骄傲了?这个世界上,我们每一个人都希望成功,都...

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        是否免费:否    上传时间:2019-06-24
  • 月度收入分析模型51页.pptx

    月度收入分析模型51页.pptx

    月收入分析是通过对月营销团队基本法收入和架构人力情况进行多角度、多维度的报表分析,帮助营销主管进一步了解基本法,激发营销主管借助基本法提高收入的热情,同时为公司管理层认识团队现状、制定科学决策提供支持。什么是月度收入分析...

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