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从银保渠道现状和突出问题出发，以能力提升为路径，建立标准化工作模式，实现团队的专业、高效、规范运作目标达成。解决业务人员新客户匮乏，老客户过度开发，缺失客户经营；业务人员自展技能弱；无平台无保费，不会自主开展平台销售的问...
查看详细内容功能组是指按照团队基本经营管理的功能划分，由保险规划师主管和兼职讲师、骨干保险规划师组成，负责开展各项自主经营活动的管理小组。在自主经营的保险规划师团队中，应设立绩效管理体系、组织发展体系、教育训练体系、销售支持体系和日...
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业务人员（推荐人）增员新进业务人员（被推荐人），如果推荐人尚未晋升为业务经理，被推荐人暂归属于推荐人的直接主管管辖下。财富顾问晋升业务经理时，其直接推荐和间接推荐的各级业务员（以本营业组为限）一并归属其营业组。业务经理晋...
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我司指挥系统对作战单元的影响力巨大，指挥系统能不能坚守三位一体，是能否转型成功的关键。 现阶段单打一的局面出现，根子在于指挥系统未实现三位一体运作，影响作战单元标准化的落地。指挥系统通过331组织架构 改革，分工、明确责...
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现状：摆脱现有平台20天生命周期，平台工具无法持续使用，客户层次无法把控，新客户增长量无法满足；趋势：将平台变资源，增加与客户的粘合度，建立一个有生命力的平台，提供更有效更长久的附加值服务，利用国寿广发联名卡的各种资源让...
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新客户破冰，保险客户100%有银行需求，通过银行专属产品服务高频接触和服务客户，创造见面机会，提升服务体验，同时带来更多的签单机会，老客户维护，双方联合开展客养活动，开展“小小银行家”、“留学金融”、养生、美容、烘焙等形...
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规模大的团队增员功能组存在的问题，1、分工问题和工作模式问题，组长揽责太多，是主要技术掌握者，导致工作内容较多。组员承担的责任比较单一，主要是追踪、会议运作等。2、技能问题，主要缺乏制度经营技术（给辅导面谈作支撑）、面试...
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某天，理赔岗小王正在接待来公司投诉的客户，客户情绪有些激动，小王正在进行专业的说明与解答，此时，同事急匆匆的来找小王：领导让你赶紧去一趟办公室！如果你是小王，如何处理？案例讨论，职场情商，完成事情的同时，让对方感到舒服的...
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2019赋能一季经营规划分享，市场的机遇，P2P市场爆雷、房产政策收紧、养老市场需求、税改政策、股市下降，太平的机遇，同业主要竞争对手没有定位赋能一季、太平在市场的竞争优势，同业的机遇，高质量入围世界500强、新董事长任...
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天时——总部资源得天独厚，五大首创，开创客户体验新纪元，首次与全球救援机构SOS开展深度合作，提供贵宾礼遇，首次提供国寿“家庭医生”服务，满足私人定制需求，首次推出男女老少防癌卡折，聚焦家庭健康，首次搭建高端客户平台，服...
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政策安排之一：以职场创标为主线，以标准化职场创建为主线，五星标准，软硬兼施，总控指标（3项）：季均有效人力、月均长险举绩率、年内职场新晋主管数量，省控指标（2项）：参会率、考核保费，一级关注指标（6项）：增员率、增员覆盖...
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习近平总书记在全国金融工作会议上强调服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革，促进经济和金融良性循环健康发展。习近平总书记指出，做好金融工作要把握好四项重要原则：第一，回归本源，服从服务于经济社会发展；第二，优化结构，完...
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通过有效激励持续追踪，化小目标，助力伙伴更好实现阶段目标，提升目标感。不断突破自我，向标杆看齐，激发自我潜能，挑战新高。通过有效激励追踪，实现阶段目标的荣誉化，伙伴达成目标的同时，收获荣誉、提升收入。激励追踪的实操——激...
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职场每月、周通过组织对不同群体的会议，达成统一认识，传达要求、沟通讨论、奖惩激励等目的，帮助职场提升管理效率、实现周月目标。周经营工作模式，1、盘点本月业务、队伍、活动执行情况，其他重点工作推进情况；2、根据公司工作部署...
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周经营工作模式设计思路,,在积极学习借鉴行业成熟先进做法、系统内周经营实践经验、深入解剖周经营成功运作案例的基础上，立足我司经营实际，以个险转型升级为导向，设计周经营工作模式：明确销售的四大问题：谁来做，用什么产品、什么...
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周经营工作在职场的落实离不开各层级岗位人员的协同配合，周经营项目在职场的落地执行，支公司层级的岗组联动非常关键和重要。支公司内勤331岗位人员根据《周经营岗组联动督导表》，通过岗组联动形式对周经营外勤八大板块，23项工作...
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周经营工作模式，以周为经营周期的管理模式和薪资模式，从20世纪80年代起在欧美开始实施，普遍提升了生产效率。国泰人寿从80年代初开始实施“四周十三工作月”的做法，一直延续至今。台湾保德信人寿的陈玉婷连续成功挑战3W（每周...
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企业经营的效率决定企业经营的成本，如果低于市场平均效率，也就是客户购买企业产品和服务价格高于市场的平均价格，市场竞争的结果必然是被淘汰。特别是在信息越来越对称的移动互联时代。 稳定且持续增长的月平台，是个险专业、高效、良...
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职场周经营常态增员关键动作，规划面谈是对增员意愿激发、锁定增员主体、确定增员目标的起点。增员早会是持续意愿激励、技能辅导、典型树立、营造氛围的平台。职场面试、职场小创会是增员活动量管控的重要载体，也是增员促成的重要环节。...
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主管一对一辅导：在启航班期间主管配合完成主管一对一十单元辅导中的第1单元《订立目标》、第3单元《电话约访》、第4单元《三讲》、第7单元《新人推介会邀约》，其中第1单元是在启航班现场完成的。
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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