基础管理概述，概念认知：基础管理是支撑队伍和业务发展不可缺少的手段，人有社会属性，要在团队中找到价值、找到舞台、找到成就感、受到认可和尊重，没有出勤、没有会议、没有激励，队伍就会散！人有惰性，没有“被要求”会自动放松与退步。活动管理（包括业务和增员）是业务发展和组织扩张的基本保障；市场实战是提升实力的真正因素！真正的高手是在市场实战中历练和感悟出来的。活动管理到位的单位和团队才会出现人才辈出、群星璀璨的局面。

参会管理：连续十年坚持6+5经营模式，每周六次晨会、五次夕会。月度参会率低于85%取消企划奖励；月度参会率低于75%取消一切津贴；旷工3天劝退；季度参会率低于70%劝退。月均参会率达到90%。参会管理是基础管理的前提，利用参会管理制度规范职场销售人员在各类会议中的出勤行为；并通过追踪管理，及时了解和分析销售人员日、周、月的出勤情况，不断给予追踪提醒，从而有效改善职场的出勤效果。