规划面谈—面谈要点和工具（解决谈什么），制定计划：根据面谈结果，面谈对象在《明白卡》上填下晋升及发展目标，目标要规划到月度，职场增员组将各层级人员发展目标汇总，填入发展规划表。张贴公示：在职场张贴各层级人员架构图、发展规划表，各层级主管发展规划书要张贴上墙公示。    

规划面谈—面谈运作形式（解决怎么谈），给帮扶，1、提升制度经营技能，规划面谈的核心在于基本法的灵活应用。一是职场经理及各级主管要学法、懂法、用法，不能是自上而下的目标分解，让团队建立“仪式感”。二是熟悉面谈工具，掌握面谈技能和技巧，要对主管进行演练和通关。2、规划面谈的持续性。职场要结合会务经营固化季发展辅导会、月收入分析运作时间，养成习惯，季初有规划、月初有追踪、每周有点评，并且要持续不断深入推进，贯穿于职场日常周经营活动中。3、挖掘典型树立标杆。规划面谈一定要有标杆引领、典型带动，有案例有分享，营造发展氛围。

面谈人通过使用面谈要素（如公司资源展示、面谈工具、历史数据）作为撬动点，激发队伍需求（更高收入、更大荣誉、更多队伍）；推动队伍按照公司规划设立开门红目标，设定可量化的行动计划，并在后续进行有效的追踪。职场进行常态化的职场面试，实现对准增员对象的个性化促成或甄选，同时也是增员活动量的管控方式之一。