制度经营的关键动作，内化在五大系统运作体系的重要模块中，是对五大系统具体工作内容的丰富，要建立“外勤主导，内勤督导”的双线运作模式，内勤督导线：督导支持、技术支持、培训支持、宏观规划与分析等，外勤主导线：主导实施、规划与分析、辅导与追踪、日常技能训练等，解放公司生产力，向外勤自主运作迈进！

制度经营常态工作模式再梳理—保障：内外勤双线运作，以**企业家为引领，规划中长期发展目标和发展路径，通过基本法委托报酬杠杆的运用，促进组织发展和业绩提升，通过考核杠杆的运用，撬动组织发展意愿，推动持续晋升、联动晋升和健康晋升。

制度经营常态工作模式再梳理—核心：三个经营主线，组织发展全预算：以**企业家理念为统领，分层级目标规划，制定行动计划，促进队伍持续晋升，组织做优，预警辅导：以考核、收入、品质管理预警为核心，通过常态化的追踪，实施过程管控，促进阶段目标达成，收入分析：以顶薪之路为引领，以收入为经营核心，分析团队绩效和个人收入构成，激发发展意愿，查找差距，明确提升路径，落实目标追踪，最终实现组织做优和收入提升，周专题：以提升队伍制度经营认知能力为核心，通过固化周专题辅导，持续引导知法、懂法、用法。