通过周经营的有效运作，固化常态增员模式，从而最终形成稳定持续提升的月度增员平台，为队伍持续有效扩充奠定基础。分公司制定月度增员目标，分解到支公司，根据4899确定送训目标，支公司根据分公司下发的目标，制定团队的增员目标，团队根据公司下达目标、团队发展规模及速度需求、团队月度脱落率确定增员目标。    

常态增员目标的制定，通过将季目标分解到月，月目标分解到周经营过程指标，以日拜访保日面试，以日面试保周创说会/职场面试，以周创说会/职场面试保周送训，以周送训保月增员，形成目标达成的良性运作体系。