绩效管理体系主要培养和锻炼团队自主经营意识、能力和水平。通过双向联动合理规划职场发展目标，对职场队伍、业务和管理指标进行有效的追踪，掌握职场经营指标和管理状况，并通过绩效评估对存在的问题和差距进行常态和总体评估，提出有针对性的改善举措，推动全预算管理实现目标达成。从银保渠道现状和突出问题出发，以能力提升为路径，建立标准化工作模式，实现团队的专业、高效、规范运作目标达成。

“五自”标准化体系关系图，主要内容，思路：以目标规划为基础，以目标追踪为控制措施，通过绩效评估进行决策支持，形成循环有效的目标管理体系，有效推进绩效管理体系的运作效能。绩效管理体系包括目标规划、目标追踪、绩效评估三大板块，共6项内容。功能组的职责及分工，绩效管理功能组建议由职场负责人或主管担任组长，成员为规划专员、绩效专员，各级主管、精英、兼讲参与其中。

功能组组长(职场负责人或主管），由负责人或主管担任，负责职场年度经营计划的编制和确定，对经营状况诊断评估并提出改善措施，组织召开绩效分析会和功能组评估。规划专员，协助组长编制经营计划，协助主管编制团队目标，汇总团队及职场目标。绩效专员，负责提供绩效数据，持续追踪评估，组织召开绩效分析会并做好记录。各级主管，参与职场年度经营计划编制并追踪本团队绩效指标，对本团队绩效指标诊断评估并反馈改善措施。运作目的：规范主管团队年、季、月计划的编制过程，制定合理可行的团队目标规划。