通过学习，了解项目运作流程，掌握相关工具的使用。学会制作项目策划案，提升项目运作能力。政保系列：要召开哪些会议？员福系列：要召开哪些会议？渠道系列：要召开哪些会议？团险内部：参加过什么会议？把零散的工作利用科学的工具进行系统的运作，达到既定目标。项目运作是对项目的任务、资源和成本进行计划、控制以及管理的过程。方式：按照实际情况自行设计从“目标”的选定，到“资源”的利用，通过采取不同的“计划”和“监控”的各种工具，达到满意“结果”的整个系统。

项目运作方式，统筹与合作，系统的流程，科学的工具，项目成功的基础，工作职责：计划、组织、領导和控管项目，建立、凝聚和激励项目团队，确定在项目中所使用的方法和工具，具备能力：有组织项目的责任和权力，有管理分析能力、市场敏锐度和应变能力，得到管理层的支持，主动向上反馈进度及情况，项目运作关键人，项目的组织实施和目标完成要靠项目团队，而不仅仅是靠项目经理。

案例—— A镇“计生保险”启动会，背景：在上级县顺利召开县级计生保险工作会议后，A镇拟于5月13日（8天后）召集双方相关工作人员举办镇级启动会。最终目的：1.镇级分管领导、镇计生干部，各村委书记及计生专干参会；2.镇领导发言（提及任务）；3.强调工作要求：各村委按行事历召开启动、宣讲会议，明确目标/流程，为什么做？多长时间（起止）？什么流程？请示决策层，并与其确认。什么时候达成什么要求/目标？什么人来做这个项目？怎样分工？