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标杆之一：武进星海职场一直以来是**全辖的楷模，2018年持证人力达486人，2018年全年首年期交保费3910.51万元，培育团队40个，在**地区掀起一股浪潮，是我们学习的榜样。标杆之二：*寿企业家俱乐部主席，**千...
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通过现实中两组伙伴心声来说明主管的管理能力、辅导能力、激励能力在团队管理中的作用是显而易见的，是非常重要的。通过两组伙伴心声对比，第一组伙伴心中的主管能够带领团队往越来越好的方向发展，而第二组伙伴心中的主管，随着时间的推...
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组织发展是什么？增员就是组织发展吗？组织发展是从现有代理人实现晋升欲望开始，有了晋升需求才会推动增员，有了有效增员，需要对新人的培训育成，要确保新人的留存，又需要推动新人的晋升，良性的循环来推动组织的血缘扩张。【晋】：推...
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提问：专业化销售流程中，新人需要学会那些技能和习惯？盒装时间理论：相当于周工作行事历。安排好的写上去，留下来的就是可以调度的时间。1、至少100个合格线索客户，2、前六个月每日增加3个合格线索客户，3、以后每天新增2个客...
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转换跑道，高质发展，践行高质量发展，筑牢管理根基，聚焦有效成长，深耕新法升级，下半年工作展望，上半年工作举措，上半年数据展示，环境改造，基础建设，精神面貌改变，改变内勤精神面貌，更好的感染和引领外勤，晨会改革，让每个人展...
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转换跑道，高质发展，践行高质量发展，筑牢管理根基，聚焦有效成长，深耕新法升级，下半年工作展望，上半年工作举措，上半年数据展示，环境改造，基础建设，精神面貌改变，改变内勤精神面貌，更好的感染和引领外勤，晨会改革，让每个人展...
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制度经营是个险渠道的战略选择！通过制度经营将公司的经营目标转化为主管的收入目标和发展目标。季发展辅导，四个环节，环环相扣，层层递进，承接执行。月收入分析，周单元经营，日跟踪管理，制度经营的4个环节，为什么要设置四个环节，...
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4月【直接部管理津贴】变化情况，备注：部管理津贴共计155人发生变化，金额增加的52人，金额减少的103人，成本净增加-19045.79元。1.IDM职级部分，1）新基本法提升津贴门槛（10000FYC），导致原1000...
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纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动。纪昌花了两年时间，练到即使锥子向眼角刺来也不眨一下眼睛的工夫；飞卫又进一步要求纪昌练眼力，标准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大，就...
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当前职级：高级经理一级，入司时间：2010年10月1日，晋升时间：2018年2月1日，推动团队业务，重视辅导追踪，自从晋升部门后，业绩稳步增长，人员收入逐步提升，搭建推动平台，重视辅导训练，持续日常追踪，搭建业务推动平台...
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**，高级经理，个人介绍：2014年10月加盟**人寿，2016年9月晋升高级经理，个人荣誉：世界华人保险大会IDA铜龙奖，总公司品质服务明星，总公司钻石级代理人，总公司菁英俱乐部会员（连续19个月入围），分公司青春向上...
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18年1-7月共计晋升441位营销主管，晋升时带来人力为2850人，一年后人力为2678人，负成长6.0%。一年后，63%的主管维持，该批主管晋升时团队人力为1835人，一年后为2233人，正成长21.7%。一年后，37...
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模板使用方法，关于颜色：如需更换图表颜色，请在（设计/颜色/新建主题颜色）更换所需颜色即可一键，更换PPT图标中相应的颜色，可以无数次更换方便快捷。关于文字：更换内容文字，关于图片：如需更换图片，请将原图片删除然后（插入...
查看详细内容面谈重点一：明确被面谈人拟晋升时间，并再次明确晋升标准。面谈重点二：根据晋升标准，逐一盘点被面谈人目前人力、业绩缺口。面谈重点三：根据被面谈人规划的晋升时间，引导被面谈人采用目标倒推法分解各个晋升目标至各月，并将各月目标...
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目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态，也是活动的预期目的，为活动指明方向。具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用。何为目标？目标管理的威力1、目标管理能促进”向前进的管理”，2、目...
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以菁英建标准，用标准谈发展，**新区，入司时间：2010年9月，毕业院校：河南大学，工作简历：2010.9-2012.6，市区辅专，2012.7-2013.10，中原运营，2013.11-2016.8 市区辅专，2016...
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按照全新保费驱动模式，分解分析《客户大调查》主顾活动寿险转化情况：《客户大调查》主顾活动转化寿险保费754万！2019年3月1日-3月20日，《客户大调查》主顾活动累计线上获客数4.9万，整体寿险转化比例2.9%。其中转...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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