讲这个课有三个难点：一是只能浅谈！结构化思维是个很大的研究课题，把它浓缩到两个课时去讲，很难讲，所以只能叫浅谈。二是课程很难演绎！严格意义来讲，结构化思维是一套系统性的课程，不仅有大量的原理和理论（金字塔原理、MECE原则、SCQA架构表达等），还需要配合大量的实战演练、现场训练！所以用两个课时去演绎很难！三是当时在开发课程的时候，考虑到要与我们的工作相结合，案例的演绎要贴合工作，所以在案例发掘上也比较难！所以，在讲结构化思维这堂课时，我尽量以少理论讲述、多案例演绎，大家也不要可以去记忆理论概念，只需去理解案例的演绎过程即可！

人类大脑在处理信息的时候，会遵循两个规律：第一，不能一次太多，太多信息会让我们的大脑觉得负荷过大；第二，喜欢有规律的信息。备注：其实这两组数字是一样的，只是第二组数字的结构更加有规律。为什么你很难记住第一组却能够轻松记住第二组呢？因为它更符合我们大脑的使用习惯。讲，向领导作汇报，辛辛苦苦准备了20多页，结果一半还没讲完，领导反问你到底想表达什么？每年述职时，讲了一大堆，听众根本不知道你一年做了什么！做，完成任务，有的人一天时间就能够庖丁解牛，确定好解决方案，还安排得井井有条；你用了一个星期的时间冥思苦想，反复修改，却怎么也完不成。说，同样一件事情，有的人三句话就能说清楚，而你可能说了30分钟也说不到核心，让对方感到很迷茫。

结构化思维的官方解释：结构化思维（Structured Thinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。当你这样做事的时候，你就拥有了结构化思维，这将对你的职场晋升起到巨大的帮助作用。思维决定发展，思维层面不同导致结果不同。简单来讲，结构化思维的本质是框架。它将搜集到的信息、数据、知识等素材按一定的逻辑进行归总，继而让繁杂的问题简单化，最终结果是透过现象看本质。沟通交流畅通化！与人沟通，让对方更好地理解我们的意思。有些人常说自己沟通能力差，其实本质上不是沟通问题，而是思维问题，几乎不存在思维清晰但是沟通不清的人；沟通能力是一个人最基本能力，也最能体现和反映一个人的综合素质是否优秀。

复杂问题简单化！更全面、系统地思考，从而提高工作效率，成为高绩效人士;知识汲取系统化！互联网时代，信息是碎片化，数量也是越来越庞大！如果没有结构化思维，信息只是信息，可如果有了结构化思维，就能够建立起自己的知识体系，每当接触到碎片信息的时候，把它塞到自己的知识体系中就可以了。谷歌董事长埃瑞克—施密特说过：人类从直立行走到2003年的四百万年间，一共创造了5艾字节的信息，这个存储量相当于50亿部1G电影。而到了2010年，人类每两天就会创造5艾字节。再到了2013年，人类每10分钟就创造5艾字节，再到今天，人类每1分钟就创造5艾字节。也就是说，我们必须得承认一个事实：不管你如何没日没夜的学习，你都赶不上知识的增长速度。所以，在这样一个知识爆炸时代，最有效的学习并不是碎片化学习，而是利用结构化思维系统的学习！

全球顶级的咨询公司（麦肯锡、贝恩、波斯顿等）对结构化思维的运用最为广泛彻底——麦肯锡的7S、BCG的BCG Matrix等管理方法，都构成了其核心竞争力之一。全球顶级的商学院（哈佛、斯坦福、沃顿等）的主要管理研究课题和课程中都涉及大量的结构化思维的相关内容——MBA及EMBA的必修课！在国内外的各类企业以及行政机关招聘笔试和面试中，都会出现结构化思维的相关试题——世界500强及国家公务员考试必考！保险公司对结构化思维的运用也较为广泛——销售训练（FABE、NBSS）、队伍分析（四象限分析）、产品策略（产品系列结构管理法）、经营及职能考核（要素赋值法）等等。备注：麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)，简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared values）。BCG矩阵=波士顿矩阵（BCG Matrix），BCG矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。