自2016年以来，根据集团与股份公司总部依据中央的决策部署，集团明确提出“重振*寿再出发——建设国际顶级金融保险集团”的战略发展目标目标。股份公司不断加快自身改革，迎击市场挑战，先后推出“转型升级五大项目”及“鼎新工程大个险改革”。2020年，中国保险行业将启用全新会计核算准则，*寿能否杀出重围，这是对过去5年来*寿改革成绩的一次大考。

在战略使命和历史重任的指引下，收展条线作为大个险队伍未来发展方式探索者、引领者，将以“有效扩张、量质并举”为基本策略，坚持主管为队伍发展引擎，坚持“三高”定位，坚持自主经营和高品质的严格管理，坚持践行“外勤主导、内勤督导”模式，强化执行标准化、专业化体系运作。不断履行先锋队使命，实现了收展队伍人力“倍增”，建成了一支规模相当、质态优良、管理规范、特色鲜明的新型队伍！

在公司高质量发展要求下，收展队伍仍需坚持“提质扩量”，坚定不移践行标准化，坚定不移走专业化、系统化之路，以“新收展”理念，成为大个险最活跃板块，勇担公司未来发展主力使命，成为一支高精专新型销售队伍！在中国文化中，中国人习惯称标准为“样”。俗话说“站要有个站样”，“有样学样”，“样”就是标准。尽管中国人在为人处世方面树立了不少道德标准，但是在企业管理方面却缺少标准。比如说中国饮食文化十分丰富，但是没有一家像麦当劳、肯德基那样走遍全球，就是因为中餐没有实现流水线和标准化。

什么是标准，标准这是泰勒于1900年提出，泰勒在提出标准这个词的基础上创立了一个管理系统——科学管理。泰勒在科学管理中提出了大量的标准化生产理论，他最早做了一个工人搬砖的试验用来说明什么是标准管理。所以，标准化管理也叫动作管理，我们现在称作行为管理。工厂化生产，在标准指导下的生产后来变成精益化生产，现代管理中有一个术语是工厂化生产。工厂化生产包括两层含义，一是生产产品，一是销售产品。麦当劳就是典型的代表。麦当劳的核心管理是按照标准来做，按照流程来做。标准化生产其实就是标准加流程。现代工业化就是建立在标准化基础上的。转变到寿险企业，那就是标准化销售，标准化职场行为。

新世纪现代企业的演化过程，研究对手——赢在坚持，*寿个险渠道20年所实施的部分管理支持项目：个险管理体系缺少顶层设计，仅个险部门单打独斗；地市个险部内部、岗位之间沟通不畅，岗位压力大，工作能力有待于提升；地市、县支公司以保费为核心，以业务奖励为主，快速实现保费目标，缺少对于团队发展与日常基础管理的重视程度。毕竟队伍基础管理与种植一样，播种与收获不在一个季节。重振*寿——再出发，高质量发展为根本要求，**人寿将以三大转型、“双心双聚”、资负深度联动为战略内核，始终坚持发展是第一要务，坚持稳中求进总基调，坚持“重价值、强队伍、稳增长、兴科技、优服务、防风险”的经营方针，全力打造人才驱动、机制驱动、创新驱动、融合驱动四大发展动能，努力实现“提升发展质量、増强区域实力、做大做强队伍、强化品牌形象、重振*寿精神”五大重振目标。自2016年5月职场标准化推广至今已有3年多的时间，在运作的过程中我们发现，先进单位的一些共同经验有：升级职场，激发自主经营意愿，设置方案，激励星级职场创建，固化模式，明确自身核心工作，强化培训，提升自主经营能力，只有外勤意愿的充分激发才能彻底解放职场的生产力。以各级公司星级职场创建为职场标准化建设主线。明确五大功能组及内勤岗位人员年、季、月、周工作模式。各级公司固化培训工作，职场坚持周例会、会训结合。