发展模式：坚持底层驱动，底层驱动，主管留存，团队才有发展。推动部经理下面层级的发展，用低层级的主管晋升来推动部经理的发展，裂变再生，不断晋升、不断大量新增，主管才有真正的稳定，方法步骤，理念一变，发展一片，做大做强，体现价值。队伍留存最好的推动就是晋升，职场全员首先思想解放，认识到位通过持续不断的层层路演，以基本法为依托，从新人入司开始灌输晋升观念，以雄狮为抓手，大力推进新人晋升，通过高阶主管的规划面谈，推动整个职场的队伍发展。发展模式：坚持主管高阶化，通过底层驱动，未来发展引领-做大做强，团队不断的有人晋升为组经理、部经理、区域总监，发展处于良好向上态势。

价值最大化,利益最大化，能力最大化,事业长远化，抱团打天下,合力铸辉煌，四个层级，分层培训，有各层级主管管理，我督导群运作，并关注好数据，每周数据KPI分析（举绩、转正、增员、上岗、雄狮报名、晋升等），管理工作落到各部运作，我关注督导群运作及群动态。有问题的部进行走访、面谈、心理辅导。市场发展部（销售支持功能组），负责职场小说会平台、客户经营平台；早会统管，各部每周行事历汇报，功能组根据部门节奏适度调整，部署职场召开运作。

人力发展部（增员支持功能组），职场经理召开部经理会议后制定相关增员方案，功能组安排各部执行增员方案。基本法专项培训，增员（渠道）技能培训。每周雄狮报名由各部追踪后汇总发职场群，综合管理部（日常管理功能组）职场的布置、文化建设。职场的经费管理（每月公示职场上墙）、早会组织管理、团康活动由功能组牵头，各部报名参与等。教育训练部（辅导训练功能组），负责新人出扬帆营后回职场的衔接培训。每周1、3、5制式培训的训练及通关；每周2、4专项业务、队伍、平台培训。各级预晋升人员路演；各职级考核人员盘点；月末、季末各项指标追踪；负责职场业务、队伍目标设定及追踪，职级考核追踪。职场经理（本人）根据公司经营节奏及职场发展走势组织召开五大功能组分析会，各功能组组长汇报、规划，总结经验，发现不足。实际运作中边做边改进。五大功能组相互配合，协同发展，形成合力服务职场赢得发展。

自主经营，每周功能组负责老师公布课程表，主要衔接启航营新人的训练及通关，专项业务、队伍、平台培训，核心讲师团：星导、区部经理及高组以上，重要课程（文化、观念）区部经理授课，技能类课程高组以上（实际操作）、所有老师均需要试讲通关后才能授课！把职场当部门，规范化、系统化运作整体职场的教育训练，团队发展起到润物细无声的效果四.面谈助力，数据分析发现面谈对象，心理辅导，生活工作的点滴,因人确定谈话内容，因层级确定谈话方向。伙伴被面谈，上级部经理也会一同参与，学习面谈技能，逐渐接手。面谈时间：早会结束，白天面谈至少5人，晚上8-10点，微信谈6-7人，每周谈6天。面谈人群：各层级人员，有心态不好的、架构不稳、师傅主管关心不够等。团队稳定全靠面谈，团队管理层均具备面谈技巧。面谈的魅力聆听、寻找问题所在，达到团队长远化发展为目的的效果。