“我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?”这是西方哲学三大终极问题。简单理解就是要了解自己、认识自己、树立目标,这样人生才不会迷茫,如西游记中唐三藏每到一个国家都会向国王介绍自己说“贫僧唐三藏,从东土大唐而来,要往西天取经“...
查看详细内容15年-18年,个险内勤人力净增35%,业绩净增185%,系统总量排名由第8名提升到第2名,市场排名由15位提升到9位,2018年成功进入市场前十,仅排在老六家和生命、信诚之后。外勤月均有效人力从15年306人提升到18...
查看详细内容新人留存是谁的事?每个人的事,一、留存靠带动,从下到上的带动,不会带不代表不能带,第一层 推荐人,先做自己能做的事,1、早会陪着坐,2、工作日志陪着写,3、培训班后带“回家”,师傅——陪着,早会新人跟着师傅坐,要求有徒弟...
查看详细内容从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一...
查看详细内容团队管理-功能组搭建,顺为功能组分为大区功能部及各部功能组。大区功能部又称主席团,负责决议顺为的重大决策,同时为各部功能组提供技术支持和指导,由各部功能组执行落地。各部功能组,绩效功能组(职场经理),人力功能组,培训功能...
查看详细内容真正的人脉高手不是费尽心力让别人帮助自己的借力者,而是真心实意的一直在想着不求回报的帮助别人的人。世界是公平的,当你可以做到不求回报的帮助别人,当你需要时,世界也会帮助你。原接触到的人不一定能成为你的客户,但是PAC系统...
查看详细内容节点一督导内容:主管举绩,1、督导形式:县公司召开检视会,2、召开时间:每月3号 ,3、参会人员:截止2号主管举绩率低于支公司平均水平的职场经理,4、督导内容:1)县公司通报所有职场主管举绩情况;2)职场经理分析情况,汇...
查看详细内容建立追踪体系的重要性,目标管理(非现场管理,通过追踪的形式最大限度提高非现场作业的掌控和统计,通过过程目标达成,推进结果目标的实现。提高工作成效 ),过程管控(新人前期可塑性强,通过追踪及时了解新人状态,提高新人过程留存...
查看详细内容KPI是用于衡量辅导专员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分,也是达成业绩目标的重要追踪工具。辅导专员是公司政策的传达者、落实者,是技能训练的直接执行人,同时更是数据的分析者,为管理者和团队经营者提供最关键的...
查看详细内容背景介绍:面谈对象小张:业务主任职级,签约时间超过一年,每月金佣较低,仅有一个有效增员,长期没能晋升,无太大发展意愿,缺少增员、培育的技能。希望通过面谈激活该业务主任,找到增员方法、成功实现晋组。三、案例分析,1、寒暄、...
查看详细内容案例演绎,背景:王经理,入司1年半,职级为高级组经理,下辖1个直接培育组,直辖组3人,直接增员2人,间接增员1人。分析:收入不高、持续晋升乏力、下级主管发展意愿较强。王经理,还好啥,最近收入怎么样哟?2019三季度你的收...
查看详细内容增员三句话,一、找到需求点(问被增员人,请问你找工作更注重哪方面),对方注重那方便,我们就主要讲哪方面,例如,对方注重收入,我们就可以讲,销售保险10000保费,就可以赚3000佣金?2400双佣?2000出勤奖?100...
查看详细内容怎么学--三个动作(1/2),养成记笔记的习惯,抄写、背诵、重复看!书籍内页重点内容勾画,重点内容笔记本再次抄写,三年记录了50多本笔记本,怎么学--三个动作(2/2),人活着,要做有意义的事情,做有意义的事情是为了更好...
查看详细内容增员三句话,一、找到需求点(问被增员人,请问你找工作更注重哪方面),对方注重那方便,我们就主要讲哪方面,例如,对方注重收入,我们就可以讲,销售保险10000保费,就可以赚3000佣金,2400双佣,2000出勤奖,100...
查看详细内容运营督导专员人事管理规定第一章 总则第一条 为规范运营督导专员人事管理工作,使各项人员管理作业有所遵循,确保续期绩效与经营目标的实现,建立专业化、高效能的运营督导专员队伍,制定本规定。第二条 本规定所指运营督导专员指专职...
查看详细内容运营督导专员绩效考核管理办法第一条 为促进运营督导专员队伍的稳健发展,提高收费绩效和服务品质,使运营督导专员的职级与职务调整等作业有所遵循,制定本办法。第二条 有关运营督导专员绩效管理事项除另有规定外,均按本办法执行。第...
查看详细内容运营督导专员品质管理办法第一章 总 则第一条为培养一支具有专业素养和较高道德水准的运营督导专员队伍,规范运营督导专员在续期服务及为前线业务服务过程中的行为,维护客户和公司的利益,促进续期服务体系的健康发展,建立良好的品牌...
查看详细内容KPI,即关键业绩指标管理系统,是以关键业绩指标为工具,从业绩评价、分析与计划、汇报与指导等三方面实现规范运作,促进经营管理水平全面提升的一种管控体系。有效使用KPI分析,可以使主管将精力集中在对绩效有最大驱动力的经营行...
查看详细内容保全专员和内勤转运营督导专员薪资和职级套转补充管理办法第一条为明确并规范保全专员和内勤转运营督导专员薪资及职级套转规则,特制定本办法。第二条保全专员薪资及职级套转规则(一)保全员转运营督导、收费组主任转运营督导组主任和收...
查看详细内容自2016年以来,根据集团与股份公司总部依据中央的决策部署,集团明确提出“重振*寿再出发——建设国际顶级金融保险集团”的战略发展目标目标。股份公司不断加快自身改革,迎击市场挑战,先后推出“转型升级五大项目”及“鼎新工程大...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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