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  • 团队基础管理新人育成目标管理项目运作65页.pptx

    团队基础管理新人育成目标管理项目运作65页.pptx

    会议应该具备哪些要素?那接下来,各位思考这样一个问题,既然会议经营有这么重要的作用,一个好的会议经营应该具备哪些要素呢?要素一:人,谁来做?(组织者、执行人、参加对象)要素二:事,做什么?(目标、内容、配套事项)要素三:...

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  • 月阶段工作周早会行事历阶段工作评估表模板.xlsx

    月阶段工作周早会行事历阶段工作评估表模板.xlsx

    职场月度行事历( 年 月)

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  • 客户服务2019品牌理念工作内容含备注48页.pptx

    客户服务2019品牌理念工作内容含备注48页.pptx

    各位同学,大家下午好,我是来自客户服务管理中心的王文静,很高兴有机会向大家授课,客服服务管理中心是公司三大运营部门之一,主要负责公司客户服务相关工作,为前线销售部门提供支持和服务。大家都知道保险公司销售的是保单,是一纸契...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-28
  • 个险销售及个险管理介绍31页.pptx

    个险销售及个险管理介绍31页.pptx

    射幸合同就是指合同当事人一方支付的代价所获得的只是一个机会。因为保险事故的发生具有偶然性,投保人可能获得理赔费用,也可能没有获取;保险公司可能需要赔付大额保险金,也可能不赔付。简单产品,公司直销为主,公司特征较强,主要承...

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  • 团队分享突破当下出发筹备快速增员24页.pptx

    团队分享突破当下出发筹备快速增员24页.pptx

    我的规划,增员对象:均为90后,主要以94-98为主,增员定位:大学毕业1-2年或刚毕业的年,选择原因:年轻人家庭顾虑较少,也愿意尝试,只要他认同便全身心投入这份事业,增员人群画像,筹建初期:面试20人成功1人,现在:面...

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  • 经验萃取技术的实战性应用54页.pptx

    经验萃取技术的实战性应用54页.pptx

    概念释义(1/2),最佳实践:绩优人员在岗位实践中形成的能够用于复制与传播的经验、知识与技能。概念释义(2/2),经验萃取:通过科学的流程、方法、步骤和工具,整理、提炼绩优人员头脑中的隐性知识与技能,将乊显性化并指导实践...

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  • 收展发展现状队伍定位前景展望34页.pptx

    收展发展现状队伍定位前景展望34页.pptx

    收展是寿险招收合一的销售体系,收展员在指定展业服务区域,从事收费、保全、咨询、招揽等服务的寿险行销制度,采取区域精耕与深耕,透过专业销售服务培养忠诚客户群,力求经营效率化,创造公司稳定的业绩来源与长期的经营优势。树立“大...

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  • 快速晋升支撑人力倍增一管一育一升体系介绍73页.pptx

    快速晋升支撑人力倍增一管一育一升体系介绍73页.pptx

    电话邀约,万能话术,主管:您好,请问是XXX吗?主管:我在网上看到您的求职简历请问现在找到工作了吗?主管:你这边想找份什么工作?主管:我们是XX分公司人力资源部的,现面向社会公开招聘一批服务专员和人事助理,请问您以前了解...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-24
  • 支公司单元营销员全预算汇总表2页.xlsx

    支公司单元营销员全预算汇总表2页.xlsx

    全预算汇总表(营销员)

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  • 运作单元创富锦囊自上而下的目标分解4页.docx

    运作单元创富锦囊自上而下的目标分解4页.docx

    开门红创富锦囊-运作单元(A表)单元: 所辖伙伴人数: .一、自上而下的目标分解1、目标分解表序号姓名保费目标(万元)增员目标件均保费(万元)需成交客户数需服务客户数客户目标十年以下期交十年期交十年以下期交十年期交十年以...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-21
  • 支公司开门红创富锦囊自上而下的目标分解5页.docx

    支公司开门红创富锦囊自上而下的目标分解5页.docx

    开门红创富锦囊-支公司(A表)单位: 所辖单元数量: .一、自上而下的目标分解1、目标分解表单元A角B角保费目标(万元)增员目标件均保费(万元)需成交客户数需服务客户数公司规划客户目标十年以下期交十年期交十年以下期交十年...

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  • 新个险渠道工作模式推广13页.pptx

    新个险渠道工作模式推广13页.pptx

    打造高质量发展的个险新时代——新个险渠道工作模式推广,1、长子之责是精神驱动力,有担当才有作为,有自信才有自强,2、*寿梦是所有人的梦,公司的梦(地位与尊严),主管的梦(释放成长空间—三条命),伙伴的梦(创业的沃土—自律...

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  • 2019季度规划持续追踪晋升评估面谈话术示范37页.pptx

    2019季度规划持续追踪晋升评估面谈话术示范37页.pptx

    讲师总结增员的一般流程:准增员开拓、增员邀约、准增员面谈、职前教育、签约,在这个过程中不断的会遇到准增员对象的异议,我们也需要不断的尝试促成,我们实际操作的流程可能比这个还要复杂,比如还有创说会、多轮面试等,这些环节其实...

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  • 月度收入KPI分析25页.pptx

    月度收入KPI分析25页.pptx

    耀眼的数据,**公司6月份实际发放税前收入224.83万其中直接佣金88.82万元,占比总39.5%.基本法+方案奖励占比60.5%,制度经营对比盈利对比中,基本法和方案获取是伙伴收入构成的重要组成部分。关注制度经营,从...

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  • 职场三阶训练系统介绍33页.pptx

    职场三阶训练系统介绍33页.pptx

    15年以来,全国队伍快速扩张,截止目前已达到162.3万,销售队伍增长超过118%,其中新人占比达到61.6%,61.6%的新人成为个险销售队伍中占比最大的群体!据LIMRA统计:新人的第一个月是否留存,90%的因素在亍...

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  • 用3个月完成华丽蜕变绩优新人推介14页.pptx

    用3个月完成华丽蜕变绩优新人推介14页.pptx

    个人介绍,1995年出生湖北人,高中学历,2019年3月底从外地来到**,工作经历:文员、车险代理销售、房产中介,2019年4月17日签约**人寿,签约后月月收入破万,2019.7.1快速晋升组经理,团队架构1+6,为何...

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  • 银保规章制度应知应会2019版37页.pptx

    银保规章制度应知应会2019版37页.pptx

    销售行为可回溯管理,(一)视听资料采集,通过银邮兼业代理渠道(银保通柜面、立保通系统)销售保险期间超过一年的人身保险产品时,须在银行的产品销售专区内进行,并同步录音录像。非银邮代理渠道(渠道业务、首期直销)销售投资连结产...

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  • 五大新人成长会议操作要点32页.pptx

    五大新人成长会议操作要点32页.pptx

    新人推介会运作之主管职责,主管督导新人列名单、筛选名单,主管电话邀约客户,主管负责组织运作会议,会后次日主管先打电话回访后督导新人回访,主管会后督导和追踪新人拜访计划,会前:列客户名单、邀约参会,会中:沟通、索取转介绍,...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-09
  • 2019年中支差勤管理作业规定11页.docx

    2019年中支差勤管理作业规定11页.docx

    第一条 为规范****中支营销业务员日常行为规范,促进团队稳健良好的发展,营造良好的业务氛围;综合考虑****中支团队现状,经研究决定,本着公平公正公开的原则,特制定本差勤管理管理办法,以明确营销员的出勤、请假、缺勤扣款...

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  • 新人育成困扰难点理念方向目标力量工具整合职场训练要点含备注52页.pptx

    新人育成困扰难点理念方向目标力量工具整合职场训练要点含备注52页.pptx

    阐述在当前新兵营等制式新人育成培训基础上,明确育成理念,确立育成方向、整合育成资源、强化职场训练、在目前新人制式育成的整体框架下,进一步发挥渠道的主动担当意识,重点发动职场、主管、增员人三者协同配合,实现新人在母体职场中...

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