节点一督导内容：主管举绩，1、督导形式：县公司召开检视会，2、召开时间：每月3号 ，3、参会人员：截止2号主管举绩率低于支公司平均水平的职场经理，4、督导内容：1）县公司通报所有职场主管举绩情况；2）职场经理分析情况，汇报改进措施，拟定行动方案，3）县公司个险部经理辅导讲话，内容包含：a对与会职场阶段发展总体评价;b对各职场经理改进举措分别点评;c对各职场下一阶段的工作具体建议，5、达到效果：统一职场经理思想、明确目标、加快团队主管举绩速度，（二）节点二督导内容：综合举绩率，1、督导形式：县公司召开检视会，2、召开时间：每月12号 ，3、参会人员：截止11日综合举绩率低于50%和支公司平均水平的职场经理 ，4、督导内容：1）县公司通报所有职场综合举绩情况，2）请到辖内标杆职场经验分享，3）职场经理分析情况，汇报改进措施，拟定行动方案，4）县公司个险部经理辅导讲话，内容包含：a对与会职场阶段发展总体评价;b对各职场经理改进举措分别点评;c对各职场下一阶段的工作具体建议，5、达到效果：统一职场经理思想、明确目标、主管主动辅导组员。

节点三督导内容：增员率、三体组占比，1、督导形式：县公司召开检视会，2、召开时间：每月22号 ，3、参会人员：截止21日三体组占比或增员率未达标且低于支公司平均水平的职场经理。会议内容：1）县公司通报职场三体组创建和增员情况，2）请到辖内标杆职场经验分享，3）经理分析情况，汇报改进措施，4）职场经理管理技能培训（基本法学习、辅导技能、路演技能），5）县公司个险部经理辅导讲话，内容包含：a对与会职场阶段发展总体评价;b对各职场经理改进举措分别点评;c对各职场下一阶段的工作具体建议，5、达到效果：统一思想、明确目标、学习先进经验，职场重视提高团队增员率和达钻率。

建立无故缺席的扣罚机制。根据三个节点的四节督导规则，一次无故不参加爱心激励会的主管及血缘职场经理，每次扣款300元，每月25日前报送县公司个险部人员管理岗执行。一次无故不参加上级公司督导检视会的职场经理及个险部经理，每次扣款300元，每月25日前报送市县公司人力资源部执行。 情节严重的由省市公司进行通报批评。建立主管月度目标的规划机制。各市县公司及职场应引导各级主管建立起月度发展目标的路演和规划机制，要求各级主管围绕月度三大节点目标要求，结合团队实际，在每月最后一周层层做好月度收入及举措规划路演，并于每月1号前将月度收入目标规划录入云助理系统。

建立个险部与职场间的挂钩机制。为确保各级公司个险销售部331岗位人员和项目组成员与职场的有效对接和联动，各市县分支公司应建立辖内职场的挂钩人制度，确保所有职场特别是血缘职场在本月底前都有个险部331岗位骨干进行挂钩。职场挂钩人应定期参与或组织挂钩职场的各个节点督导检视会，其中血缘职场各个节点的督导检视会原则上由职场挂钩人主导组织。4、建立市县公司分管总的连带机制。在三级和四级督导中，如果市分公司或县支公司月度内连续三次被督导，其中第三次督导检视会由被督导单位分管总和个险部经理一起参加上级公司的检视会。5、建立督导检视会的记录机制。各级单位和职场应按照督导手册的要求定期组织督导检视会，同时指定专人按照督导检视工作日志的要求认真做好每次督导检视会的应参会人员出勤缺勤记录和督导内容记录，以作为督导会缺勤扣款的依据，以及参加上级公司督导检视会时携带以备检查。