新人留存是谁的事？每个人的事，一、留存靠带动，从下到上的带动，不会带不代表不能带，第一层 推荐人，先做自己能做的事，1、早会陪着坐，2、工作日志陪着写，3、培训班后带“回家”，师傅——陪着，早会新人跟着师傅坐，要求有徒弟的往前坐。1、早会陪着坐——出勤，坐后面的一定比，坐前面的先脱落，大早师傅徒弟一起写，二早师傅徒弟轮流讲。2、工作日志陪着写——访量，师傅徒弟相互监督，抓出勤、抓访量，督促填写工作日志，培训班下课，师傅徒弟见一面，接徒弟回部门，3、培训班后带“回家”——归属感，让新人找到归属感，见面的次数比见面，时间的长短更重要。

第二层 主管，带头就是最好的管理技能，1、二早带头发言，二早讲什么提前主管心里有数，2、话术带头练习，新话术主管带头使用，反馈，3、活动带头参加部门组织活动，主管带头参与，主管——带头，主管积极带动是营造团队积极氛围的最好方法，第三层 职场经理，关键点的把控，1、新人上岗面谈，在新人上岗时，通过基本法讲解，让给新人拿到最高底薪，规划新人当月转正，并面谈师傅让师傅关注新人转正，2、解析工资构成，发工资第二天，给新人讲解新，老人的收入模式，什么是培训津贴，什么是服务津贴，什么是职务津贴，什么是管理津贴等，让新人切实感受到代理人的收入模式。3、新人转正当天，在新人转正当天，面谈新人，赞扬新人优秀，讲明管理利益，要求新人增员做组织，并面谈师傅帮助新人学会讲“多说一句话”逻辑，督促新人带人参加部门增员活动。

第四层 团队，组织增员活动，聚餐活动，包饺子活动，部门——小型活动，精心策划，细化流程，分工合作，创说会，产说发布会，支公司——大型活动，听话照做，积极配合，主动带人参加，让每个人都做自己能做的事，一起关心帮助新人，让新人，有人帮，有人带，有目标，有动力。从下到上的带动，二、晋升靠规划，每个阶段的规划，让新人做该做的事，每个阶段给新人一个够得到目标，并告诉新人如何达到最高底薪，当月转正，用心学习，工作模式，新人的规划——上岗面谈，当月转正，新人FYC1800元（折后1440元），训练津贴1400元，转正津贴1000元，学习津贴1000元，收入至少4840元，当月转正其实不难，只要你能做好几件事就能做到，培训班认真学习生存技能，出勤，按计划每天5访并认真填写工作日志。

新人的规划——转正面谈，你来到这个行业不只是要拿一份佣金，更重要的是提升和学会管理，你能够这么快转正说明你有这方面的潜质，所以你一定要晋升经理，要有自己的团队。只要你在见客户的同时多说上一句话，你就会发现其实有很多人想了解这个行业，愿意过来参加我们的活动。新人的规划——增员后面谈，你已经是一个师傅了，要学会带你的新人，学会带新人你就有提升，要带着他做，关注徒弟出第一张单，出来第一单才有信心。你已经是筹备组经理，再增一个新人就是组经理，可以到新的高度，参加新的培训。日常管理的目的是让每个新人做自己该做的事，让新人知道自己每个阶段该怎么做，让新人，有追求，有规划，有事做。