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区域管理指标，用于专员客户积累、拜访量追踪分析等活动管理推动，活动管理指标，用于地址库匹配管理、区域管理、区域经营分析推动，深化区域开拓，客户管理指标，用于孤儿单使用情况追踪、准客户开拓推动，提高客户资源使用率，续期管理...
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为梦想选择**：用最快的速度晋升高级经理，按自己的经营理念，做自己的保险企业，打造属于自己的保险品牌！三年再造，天赐良机，唤起我快速晋升发展的激情！本部升级超A基本法，组织发展利益巨大，只有快速晋升，才能跟上公司发展的步...
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收入：提高个人、家庭生活品质、对父母尽孝、对孩子尽责，价值：在公司、社会的地位，为国家创造更多的税收，解决更多人的就业，思考：如何实现收入到价值的转换，结论：组织发展是唯一的途径，机会：青分脉动项目，两张工具带来的启示：...
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一个客户挽救了我的寿险生涯，2015年12月24日服务部经理：**，你这个月如果不做到300C就要脱落了，明天就是最后一天了，抓紧出单啊！我：脱落就脱落吧，我也没办法！原以为寿险生涯走到了终点，岂料还能绝处逢生！客户：*...
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**人寿国有背景；完善的培训体系： 终身进阶培训，提升内涵价值；标准透明的晋升渠道，公平公正公开，晋升名额不限，达标即可晋升；被**的“三高文化”所吸引；希望能站在巨人的肩膀上比别人看得更远，走得更快；对推荐人（xxx高...
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动力一：自己高度认同，动力二：家人的支持，动力三：晋升利益最大化，动力一：自己高度认同，晋升不封顶，发展空间大，更多的学习机会，是一份成人达己的事业，因为认同，所以坚定发展，老公买了7本书：保险销售案例，演练销售逻辑、提...
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2011年7月加入**，2012年1月任职**顾问营销部组训，2014年4月任职**顾问营销部组训科长，2015年1月被选拔为**第三行筹建行政区区经理，2015年9月全面达成筹建行政区考核指标并晋升初三级室经理，201...
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在个险渠道推进职场运作标准化项目，对于提升渠道的专业经营水平有着重要的现实意义。一是促进职场经营更加专业、规范、高效，提升专业经营水平；二是切实保障“三位一体”在职场层面有效贯彻，强化渠道基础管理，有效提升对标作战的综合...
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何谓行事历是一个单位或个人为了实现其经营目标，从而根据其经营计划，对阶段经营的重点进行落实的计划安排，也是其日常工作的安排，行事历意义，通过短期目标体现中长期经营计划，体现团队经营的大方向，团队日常运作的依据，全员对阶段...
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为了员工的健康，每年的体检是必不可少的！世界那么大，公司带你去看看！每年组织员工旅游，倡导健康生活，增强员工沟通交流， 不定期举办各种员工活动，全省乒乓球赛，全省篮球比赛，So many的福利之亲属，子女福利保障，六一儿...
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日活动——4个及以上行销拜访对象或公关拜访对象，1张新增FC，2、培养活动习惯——运作黄金10问，培养专员活动习惯，今天要拜访的客户在哪里？请把FC拿出来。约好了吗？路线与时间如何安排？上次谈了什么？这次打算做什么？准备...
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2011年9月入司；到2012年9月业务收入税后八万元；2016年1到9月税后收入40万；11月8号首爆30万期缴，对现在收入很感兴趣，高收入的业务员工资单给他看；描述保险公司氛围好，有良好的人际关系；请绩优高手一对一交...
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2014年进一步加强新人管控，在原标准增员流程基础上增加岗前面谈环节，从源头改善新人质量。流程一：初次面谈，五好优势（保险好、行业好、公司好、体制好、团队好），意愿激发（岗位介绍，报酬体制），拒绝处理，行动要求（确认参加...
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你想要做好和想要解决的一件事是什么？你有没有读过关于这方面的书？（回答是肯定时）这本书对你不起作用，是吧？（回答是否定时）这就是为什么做不好这件事的原因。你还尝试过其他事情吗？（回答是肯定时）这同样对你不起作用，是吧？（...
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最好的行业，最好的公司，最好的体制，最好的团队，最好的时机，给自己3年时间，遇见未来最好的自己！1.什么才是自己最想要的？（自由，稳定，收入，榜样），2.最好的行业（工作？事业？）3.保险行业的平均年收入（我曾经的小跟班...
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2015年常规稽核报告异常情况，2015年度疑似挂单2000余件，其中仅在2015年12月期间通过挂单产生实动人力117人，另有27人通过挂单获取客户数（即件数），获得转正18人，晋升业务主任3人，晋升业务经理、高级经理...
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合格主管四大特质：个人素质高：首先应该是一名优秀的业务员，方向感强：坚定的走组织发展之路，持续增员，培育新人：要具备培养新人的能力，愿意付出：一个好的领导付出的一定比团队内其他成员多，主管研修：每月一次，第一期：优秀主管...
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过去，同业从事寿险行业多年，却一直停留在10几人的团队，瓶颈无法突破。在偶然的机遇下，经由梁有义高经介绍从业发展和成长的心得，顿悟到：选对行业很重要，但是选对平台更重要！**，作为历史最悠久、实力最强的国内中资保险企业之...
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XX部新人育成体系打造流程（3/5），为新人打造部门专属的衔接教育：培训内容是关键：召开主管会，研讨新人衔教课程，衔教课程结合部门近期新人活动，针对性强，培养高经助理专项负责新人衔教并提供新人专项的心理辅导，提前沟通课程...
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管理：是指同别人在一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。有效的意思就是既有效率又有效果；过程的含义表示管理者发挥的职能或从事的主要活动，这些职能可以概括地成为计划、组织、领导和控制。什么叫营销，营销就是与客户建立关系...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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