2011年7月加入**，2012年1月任职**顾问营销部组训，2014年4月任职**顾问营销部组训科长，2015年1月被选拔为**第三行筹建行政区区经理，2015年9月全面达成筹建行政区考核指标并晋升初三级室经理，2016年1月任职**第三行政区区经理，2016年截止8月辖属1个正式行政区，1个准区，15位室经理，16位见习室经理，人生格言：人生没有彩排，行动创造未来！

分享大纲，一、团队目前现状，二、如何选拔筹建室经理，三、筹建室经理的培养，四、现在主管培养体系与未来展望，**第三行政区，人力：在职人力162人，出勤：正常出勤90人左右，举绩率：50%，我的团队架构:2015年，**第三行政区，拥有7个业务室，个人初三级级室经理，1个初二级室经理，5个初一级室经理。我的团队架构:2016年至今，**第三行政区，拥有15个业务室，1人初三级室经理，1个初二级室经理，13个初一级室经理，16个见习室经理。

我们形成了拥有市场特色的各项经营体系，目前团队已从起步阶段迈进快速发展阶段，行政区业务室架构的丰满，群策群力，用集体智慧打开了各种渠道市场，同时形成了各项针对性的可复制、操作性强的流程体系：在团队招聘上：选拔培养了一批准主管，成立了专项的招聘小组，通过专业、严谨的招聘面试流程吸引更多优秀的人才。