你想要做好和想要解决的一件事是什么？你有没有读过关于这方面的书？（回答是肯定时）这本书对你不起作用，是吧？（回答是否定时）这就是为什么做不好这件事的原因。你还尝试过其他事情吗？（回答是肯定时）这同样对你不起作用，是吧？（回答是否定时）这就是为什么做不好这件事的原因。现在这就是你应该做的。教练体验 A，现在你觉得怎么样？你还想再多说话吗？

你认为对方给你做了一个什么样的假设？对方使用的是什么技术，使你产生这种感觉？它们是（     ）和（      ）。今天感觉怎么样？最近你想实现的一个目标是什么？阻碍你实现这一目标所面临的实际困难是什么？尽管存在这些障碍，你仍然可以尝试的三个行为是什么？如果你想要选择其中一个进行尝试，你会选哪一个呢？我应该在什么时候能用什么样的方式帮助你呢？

你的感觉怎么样？以后还想进行类似的对话吗？你怎么看待对方对你的看法？一种对话技术，而非训话的技术。一切成果都是对话的结果，基于目标和价值，而非问题与资源，不同对话风格的适用，体验教练及区别：同一问题的四种风格，一、教练技术诞生的背景，企业教练这个行业源于80年代后期的美国，正是美国从工业社会转型到知识型社会的年代，企业经理们发觉到以传统的工作模式无法解决企业的新问题。

企业在管理知识型员工方面遇到了诸多障碍，传统的顾问式管理无法提升企业的竞争力，如何适应日新月异的变化，如何令各类型的知识型的员工更有创造力，美国AT&T，GE等一些著名企业的经理们，他们借用了体育教练的概念，发展了企业教练的事业。让员工以正确的态度去面对工作，提高企业生产力。