过去，同业从事寿险行业多年，却一直停留在10几人的团队，瓶颈无法突破。在偶然的机遇下，经由梁有义高经介绍从业发展和成长的心得，顿悟到：选对行业很重要，但是选对平台更重要！**，作为历史最悠久、实力最强的国内中资保险企业之一的副部级央企，全国通保通赔，服务网络辐射全球。尤其“一个**一个客户”的服务理念，以及公司“三高”的企业文化，深深的打动着我。

再者，了解了《基本法》之后，一样的业绩，在**会给予我更高的收入和待遇；而内勤专业及服务的魅力，更能协助我做大团队，让我成长到更高的台阶。14年，我依然放弃了过去5年的一切，带着几个伙伴加盟**，从零开始，也从此踏上了我新的寿险创业之路！一次召开团队会议，几个核心骨干集体反馈：想要晋升经理，向“寿险企业家”迈进。我们进入**，要的是建立一份事业，而不是单单几千块的收入。更重要的是，希望有属于自己团队的一片天地，可以独立经营，从而谋求更大的发展。

之后，我们开始规划晋升，统计了数据。其实团队业绩缺口并不大，而弱项在于架构，工作重心锁定——增员，并各自上报任务。已经是主管的继续补充人力、稳定架构；筹备晋升主管的伙伴，设定增员目标、达成晋升人力。至此，晋升已经不再是我个人的荣誉，而是团队上下全体人员共同的目标和责任！

每日伙伴们出勤，总是围绕着几个问题：今天你增员了没有？你的新人转正了没有？你的组员实动了没有？相互激励，相互追踪！我们的内勤老师实时更新数据，紧追人力缺口，每日督导及追踪，让我们每时每刻都清楚差距，让我们更清晰了下一步的放向和工作重心。