日活动——4个及以上行销拜访对象或公关拜访对象，1张新增FC，2、培养活动习惯——运作黄金10问，培养专员活动习惯，今天要拜访的客户在哪里？请把FC拿出来。约好了吗？路线与时间如何安排？上次谈了什么？这次打算做什么？准备的媒体在哪里？请拿出来。了解客户会提出什么拒绝问题？会处理吗？计划推荐的产品是什么？请把专属建议书拿出来。要是客户不在，你还可以做什么？

鞭策专员活动——找出活动不佳专员，重点辅导他是不是好几天没有促成拜访？他的访量足不足？他的技能有哪些需要提高吗？他的状态如何？心情如何？从以前来看，他的汇报属实吗？（二）专员活动管理黄金流程（三）主管活动管理黄金流程，四、关段运作，（一）为什么要做关段运作，1、保持良好的业务速度，通过周经营，保证业务平稳产生，通过关段运作，推动假日经营。

增加团队的信心，化大目标为小目标，踏实做好每日活动，集小成功为大成功，推动业绩创新高，3、推动积极的业务节奏，带领团队强势启动、趁胜追击、提早达成、人人丰收及早发现运作不佳团队，强势管理，督促扭转乾坤（三）运作要点———职场整体运作，注：每月头、尾几天可灵活并入第一周或第四周经营。五、新人体验式拜访培训（一）新人体验式拜访的三大功能。

启动意愿，引导新人建立“体验”的心态，提升新人抗挫能力，保持拜访积极性，提升技能，通过技能训练、话术通关、拜访活动推动等，促进新人快速进入行销环节，培养习惯，通过行销媒体支持，协助、指导新人完成30个客户的行销拜访，进而养成新人良好的工作习惯，督导频率：每周2-3家分公司，督导内容：比对、新人指标分析预警执行率差距、日均参训人数与增员量。