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  • 有效的收入分析营管岗必备技能19页.pptx

    有效的收入分析营管岗必备技能19页.pptx

    通过对营销团队基本法收入和架构人力情况进行多维度的分析,帮助营销伙伴进一步了解基本法,激发营销伙伴借助基本法提高组织发展的热情。为公司管理层认识团队现状、制定科学决策提供支持,收入分析的定义,收入分析的要点,以有效沟通为...

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  • 五星工作计划操作手册20页.pptx

    五星工作计划操作手册20页.pptx

    部课早早练,训练内容:客户类、理念类、产品类、销售类,情况反馈:参训人数、通关人数,每日训功组训练岗/组长,留存工程,动1-3新人有价值客户积累(人均30个),上午各大平台,均可植入,有追踪:小组二早/部课大早如何专项追...

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  • 新人发展之路赢在收入赢在成长赢在荣誉29页.pptx

    新人发展之路赢在收入赢在成长赢在荣誉29页.pptx

    讲述保险行业独特的从业优势,激发学员从业意愿。作为保险从业人员,我们将获得佣金、新人责任津贴、福利,赢在收入,佣金:指各级人员销售保单(有效保单,剔除犹豫期撤件)于第一保单年度所获取的佣金,新人责任津贴:新人签约起前12...

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  • 区部士气展示口号示范5页.pptx

    区部士气展示口号示范5页.pptx

    下面是士气展示环节:我们从事的是欣欣向荣的营销事业,成功的彼岸郁郁葱葱,繁荣昌盛。让我们带着寿险人应有的无坚不摧、勇往直前的精神展现我们的豪迈士气,请各营业区做好准备。

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  • 新人工具使用客户档案计划100缘故30拜访计划表保单检视表工作日志38页.pptx

    新人工具使用客户档案计划100缘故30拜访计划表保单检视表工作日志38页.pptx

    鱼池里的“鱼”这么多,哪些才是我的锦鲤呢?2. 计划100,年龄在25-45岁之间,已婚已育、经济独立,有保险理念,具有一定的影响力,认识时间较长(最好3年以上),能够经常见面,便于沟通,什么样的客户属于优质客户呢?2....

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  • 职场早会参会管理制度出席记录表周月参会分析表周月早会行事历.zip

    职场早会参会管理制度出席记录表周月参会分析表周月早会行事历.zip

    ××职场早会参会制度(1)早会时间每个工作日上午 时整,工作日是指 。如遇变化以通知为准。(2)保险规划师应提前到达职场,参与每日早会。(3)如遇参会迟到,提前离场,因病未到 、因事未到 、无故不参会等违纪现象,按《乐捐...

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  • 职场卫生周轮值表团队文化礼仪年月团队达成表行为规范职场经费动支方案审批表.zip

    职场卫生周轮值表团队文化礼仪年月团队达成表行为规范职场经费动支方案审批表.zip

    XX职场团队文化拼搏进取,互助分享。感恩包容,成功圆满。 团队文化第一部分 职场对下列对象所负的责任:A、客 户 建立建全客户档案,定期服务,提升客户满意度。B、职场全体同仁1. 建立良好的工作习惯,并随时关心职场同仁家...

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  • 职场活动量管理办法个人活动小组活动量及业绩统计表职场月度活动量公示表.zip

    职场活动量管理办法个人活动小组活动量及业绩统计表职场月度活动量公示表.zip

    XXX职场活动量管理办法为帮助各位同仁提高业绩产能、提升收入,经主管会与日常管理功能组研究决定,现将活动量管理相关事宜作如下要求与规定:1、每天(周六周日除外)业务访不低于3访、增员访不低于2访。拜访数量按正常工作日结算...

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  • 做一名卓越的保险企业家分享3固化习惯32页.pptx

    做一名卓越的保险企业家分享3固化习惯32页.pptx

    固化习惯,如何轻松快乐的保持40年业绩的持续成长?职业生涯(40年)保持绩效持续成长的结论1——稳定的件数(≥48件),件均的上升(5年翻一倍),维持40年职业生涯的持续成长,仅需要照顾好213个家庭,职业生涯(40年)...

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  • 做一名卓越的保险企业家分享2经营人性25页.pptx

    做一名卓越的保险企业家分享2经营人性25页.pptx

    经营人性,个人绩优,寿险精英两条路,组织发展,为什么要做绩优,为什么要做组织,保险公司经营运作方式,如何获得年收入100万(1/2),直辖组,营业部,职务津贴,初佣、续佣、奖金……..8万C×29% ×12个月=28万,...

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  • 做一名卓越的保险企业家分享1尊重规律39页.pptx

    做一名卓越的保险企业家分享1尊重规律39页.pptx

    百万销售系统建立,百万系统要素—:成功信念,营销人员对寿险、职业、目标、市场等系列问题的认知和信条。这是最重要的要素,也是最容易被忽视的要素!百万系统要素二:主顾开拓,准确定位客户群和目标市场,积累可供拜访的名单,并且建...

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  • 中支公司分享树文化铸人力强管理38页.pptx

    中支公司分享树文化铸人力强管理38页.pptx

    树文化,思想统一,铸人力,核心发展,强管理,分工合作,核心--人人成长,人人有未来,1. 以全员晋升为宗旨(人人成长,人人有未来)进行准总监面谈晋升推动,2. 以转正班、业经轮训、高管培训为契机,强化人人成长,人人有未来...

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  • 分享赢时代增员团队运作17页.pptx

    分享赢时代增员团队运作17页.pptx

    **分公司,**,业务经理,教育背景:云南大学,工作经历:海尔集团采购经理,**职涯:2015年8月至今,所获荣誉:崂山支公司2018年件数十大个人入围TOP组织发展论坛,**人寿**分公司三星级讲师,**人寿钻石级代理...

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  • 分享团队发展初期背景概述快速成长转变33页.pptx

    分享团队发展初期背景概述快速成长转变33页.pptx

    从基本法的架构图倒推可以总结以下几点:1.基本法架构的原动力是在于不断推出组经理。2.基本法晋升部经理和区域总监需要的是直培组和直培部。不是直培高级组高级部。3.牵引架构职级晋升的主线就是培育。当你帮助你的组经理培育出3...

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        是否免费:否    上传时间:2019-08-07
  • 我对组织发展认知双轮驱动增员举措目标23页.pptx

    我对组织发展认知双轮驱动增员举措目标23页.pptx

    双轮驱动,借“基”晋升,分享内容,1.我对组织发展的认知,2.用好双轮驱动助力组织发展,3.我的增员举措,4.我的增员目标,我的团队现状,截至2019年7月,中达区总人力406人,高经及以上层级:8人,业经层级:43人,...

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  • 首转对团队的意义方法14页.pptx

    首转对团队的意义方法14页.pptx

    首转——团队发展的助推器,首转对团队的意义,团队高首转的方法,提高团队伙伴出勤,提高收入有助留存,提升效率开拓新单,提升品质团队发展,1.提高团队伙伴出勤,公司的一些重大续期方案会在早会进行宣导,吸引伙伴积极参加早会,提...

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  • 季度考核KPI分析模板PPT30页.pptx

    季度考核KPI分析模板PPT30页.pptx

    2019年1季度收展队伍主管考核净考核达标率达成82.25%,与去年1季度同比,远高于去年同期的64.79%,但低于营销92.65%的10个百分点,需引起重视。同时,业务系列的考核达标率为69.35%,较去年1季度同比增...

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  • 新人面谈重要性基本要素逻辑含备注38页.pptx

    新人面谈重要性基本要素逻辑含备注38页.pptx

    在队伍建设中,无论是增员还是主管培育,很多问题都是通过“面谈”来解决的和强化的。启航班作为新人育成体系的重要组成部分,新人育成又是队伍建设的重要组成部分,其实启航班的很对问题也是可以借鉴主管培育的面谈逻辑来解决的。对新人...

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        是否免费:是    上传时间:2019-08-04
  • 新人面谈逻辑参考话术5页.docx

    新人面谈逻辑参考话术5页.docx

    新人面谈逻辑一谈参会 小王,恭喜你从签约班结业,成功加盟**人寿,以后大家一起创业。在签约班你只是了解了保险的基础知识,要想成为专业的保险从业人员,其实还有很多需要学习的地方。你现在参加的启航班,就是你走向专业的第一步,...

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  • 新人面谈记录表晋升盈利模式.rar

    新人面谈记录表晋升盈利模式.rar

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