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**，高级经理，个人介绍：2014年10月加盟**人寿，2016年9月晋升高级经理，个人荣誉：世界华人保险大会IDA铜龙奖，总公司品质服务明星，总公司钻石级代理人，总公司菁英俱乐部会员（连续19个月入围），分公司青春向上...
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18年1-7月共计晋升441位营销主管，晋升时带来人力为2850人，一年后人力为2678人，负成长6.0%。一年后，63%的主管维持，该批主管晋升时团队人力为1835人，一年后为2233人，正成长21.7%。一年后，37...
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模板使用方法，关于颜色：如需更换图表颜色，请在（设计/颜色/新建主题颜色）更换所需颜色即可一键，更换PPT图标中相应的颜色，可以无数次更换方便快捷。关于文字：更换内容文字，关于图片：如需更换图片，请将原图片删除然后（插入...
查看详细内容面谈重点一：明确被面谈人拟晋升时间，并再次明确晋升标准。面谈重点二：根据晋升标准，逐一盘点被面谈人目前人力、业绩缺口。面谈重点三：根据被面谈人规划的晋升时间，引导被面谈人采用目标倒推法分解各个晋升目标至各月，并将各月目标...
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目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态，也是活动的预期目的，为活动指明方向。具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用。何为目标？目标管理的威力1、目标管理能促进”向前进的管理”，2、目...
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以菁英建标准，用标准谈发展，**新区，入司时间：2010年9月，毕业院校：河南大学，工作简历：2010.9-2012.6，市区辅专，2012.7-2013.10，中原运营，2013.11-2016.8 市区辅专，2016...
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按照全新保费驱动模式，分解分析《客户大调查》主顾活动寿险转化情况：《客户大调查》主顾活动转化寿险保费754万！2019年3月1日-3月20日，《客户大调查》主顾活动累计线上获客数4.9万，整体寿险转化比例2.9%。其中转...
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氛围营造：中支组织各营服进行层级开单节点PK，营服内部组织营业部PK，以荣誉感带动销售氛围；习惯养成：明确二早三早标准流程，固化环节设置，所有主管必须人人通关，每周上报早会主题，每日二早必须进行优秀分享及好习惯填写并截图...
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我眼中的菁英1/3，菁英是保险从业人员的责任担当，保险从业人员对于客户负责任的表现、展现大爱的体现，就是让客户拥有保障，这是最直接、根本、唯一的体现。月月菁英才能保证自己不脱离市场，才能时刻保持营销状态，才能将更多保障送...
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掘金铸才，谈就未来，一、个人基本情况介绍，**营销部，**，高级组经理，2015年9月入司，2018年晋升分处经理，目前团队架构128人，已成立独立营业部，5月加入猎豹营，团队6月新增21人，7月新增31人，上半年收入2...
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通过一对一的有效沟通，帮助业务伙伴认清自身及团队现状，明确下阶段发展目标，共同拟定目标达成的行动举措，并作出承诺。规划面谈中最核心的部分，是晋升规划面谈。资料准备：准备规划面谈所需要的各项资料及工具准备：画架构图、基本法...
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搭建业务推动平台，主顾开拓，行销工具的推动使用，线上及线下的客户服务活动，重点：主顾开拓平台/活动推动，帮助销售队伍持续获得准主顾，激励销售队伍持续获得高产能，搭建业务推动平台的意义，主顾开拓活动类型，健康类：健康讲座、...
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团队规划面谈要点讲解——营管应知应会，团队发展情况，解读基本法，运用基本法，团队发展规划，直辖团队，高级组经理XX人，组经理XX人，在册人力XX人，XX职场，在册人力XXX人，主管XXX人，团队的壮大得益于主管的快速成长...
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**，入司时间：2013年5月30日，目前职级：高级经理一级，所获荣誉：2017年1123开门红十大先锋，2017年突出贡献个人，**人寿钻石级代理人，总公司授权星级讲师，六月承保数据，件均大幅度提升，活动人力收入大幅度...
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KPI(关键绩效指标)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门...
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营业区会议操作要点介绍，（一）会议的构成要素，1、人—组织分工明确，对象：层级、人数，分组技巧、组长人选，2、事—目的，指导、教育，激励、鼓舞士气，业绩通报与分析，交流沟通，业绩追踪，工作部署，3、时—时间的安排及掌控，...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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