目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态，也是活动的预期目的，为活动指明方向。具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用。何为目标？目标管理的威力1、目标管理能促进”向前进的管理”，2、目标管理能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果，3、目标管理使“解决问题”成为可能，4、目标管理能培养能干的人，5、目标管理能把人与人间之关系，以“连带感”连结，对个人而言，1、给人的行为为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的，2、使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间，3、迫使自己未雨绸缪，把握今天，4、使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率，5、使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心，热情与动力。

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。坚持以业务发展为核心，协助各区通过产品推广、平台运作，督导各区全面建立保费生产线，再借助方案炒作及追踪，从而保证各区/处月、周、日目标的快速有效的达成。坚持以基础管理为核心，围绕客户经营、活动量管控、会议经营、续期管理、基础管理等相关核心事项运作，全面协助各区搭建并完善客户生产线，助力各区达成举绩率、续期率、达星率目标等基础指标，从而保证队伍和业务的良性发展！

坚持以队伍建设为核心，围绕新人招募、主管育成、有效人力、制度经营等相关核心事项运作，全面协助各区搭建并完善人力生产线，助力各区达成增员率，晋组率，有效人力等指标，从而保证队伍的快速发展！全面搭建专业人才培养体系，建立新人育成、主管育成生产线，开发各项学习课程，督导营业区训练辅导的落地，让每位新人能有效且长期留存，队伍建设得到稳定发展，协助各营业区建立自主人才培育体系。落实本部制定的销售策略和产品策略，督导职场层面的销售训练，平台活动报名推动，独立区平台功能组安排，平台会前会，平台流程管控及平台保单录入追踪反馈，平台总结会，公司活动（健康体检）及工具（随手礼）的解读、征订推动，衔接制定阶段业务方案企划，协调确定业务目标并对各职场进行督导追踪，指导、支持、督导销售支持功能组和绩效管理功能组的建设和工作开展。

新人训练，通过新人职场训练的稳定召开，对新人进行持续育成，帮助新人熟练掌握展业、增员等各类技能，配合新人四会的召开帮助新人实现快速发展、坚定从业信心。为保证新人训练的质量，职场经理需做好以下措施：（1）督促辅导训练功能组和职场导师按公司要求落实新人职训，（2）组织职场导师学习研讨课程，保证培训质量，（3）通过新人开单率和转正率评估各类新人训练效果，（三）提优训练，通过对月度末未举绩人员和季度末未举绩(未有效）人员的专项辅导，帮助未开单人员实现举绩，从而坚定其从业信心。为保证提优训练的质量，职场经理需做好以下措施：（1）督促辅导训练功能组和职场导师按公司要求落实提优训练，（2）督促主管组织未开单人员参与学习，并做训后辅导和追踪，（3）严格执行基本法对未开单人员的考核管理办法。