通过一对一的有效沟通，帮助业务伙伴认清自身及团队现状，明确下阶段发展目标，共同拟定目标达成的行动举措，并作出承诺。规划面谈中最核心的部分，是晋升规划面谈。资料准备：准备规划面谈所需要的各项资料及工具准备：画架构图、基本法收入现状、增员情况、个性化情况分析等资料汇总表，并制作《规划面谈及行动计划书》，同时准备了解相关榜样数据；【参考话术1】：来先画出你的架构图，我们一起来分析一下，看是什么原因！【参考话术2】：对了，小王，你还记得我们支公司一部的李明吧，他是去年和你一起到公司的吧，他在上个季度成功增员3人呢！李明就是看到必须增员，才能在公司稳定发展，并获取更高的收益。为了让你在工作和生活上能够更上一层楼，你也肯定可以做到！

【参考话术3】：来先画出你的架构图，我们一起来分析一下，看是什么原因！你看你三季度个人FYCxx元，直辖组FYCxx元，直辖组xx人，育成xx个组（或者为0），与优秀主管比，差距就在于直辖组人力/育成组太少（或者没有），直接影响基本法管理收入。【参考话术4】：你看，我们公司的高级主任xx，一年的管理收入xx万多，xx高级主任，一年管理收入xx万，（选出差距大的数据作为例子）你看一样的上班时间，收入差这么多，是不是感觉还是有点不平衡？其实你与他们的差距就在于育成组人数少，你职级比他们低，所以收入比他们少这么多。

非主管和主管增员的区别：（1）第一：每月都能涨1140元的组管理津贴，第二：这阶段公司标团方案再奖3000元；第三：还能参加公司大型表彰会，接受公司表彰。（2）来，我们自己来加一下，看看一共增加多少收入？按照这样做的话，你看一个季度至少增加6420元，一年就可以增加25680元，同比收入增长6.5倍。 当然，增员越多，育成越多，收入增长就会越多。

主任增员，增员越多，收入增长就会越多。以增员4人、7人和10人举例说明，来，我们自己来加一下，看看一共增加多少收入？按照这样做的话，增员4人，你看一个季度增加7572元，一年可以增加30288元；如果增员7人，你看一个季度增加11352元，一年可以增加45408元；如果增员10人，你看一个季度增加14592元，一年可以增加58368元。（2）如果是高级主任，增员越多，再加上育成，收入增长会更多，还是以增员4人、7人和10人举例说明，增员4人，一个季度增加12972元，一年可以增加51888元；如果增员7人，一个季度增加19992元，一年可以增加79968元；如果增员10人，一个季度增加26472元，一年可以增加105888元；【参考话术3】：接下来我想听听你怎么去达成这些目标，（阐述自己的达标路径）。面谈人聆听对方的计划，给出建议：1、以晋升为引领沟通到位；2、根据被面谈人阐述给予其他补充。【参考话术4】：小王，听了你给自己做的前程规划，觉得你真是一个积极向上、勇于提升自我的人。刚才通过我们两人的面谈分析，你自己也设定了增员目标，相信借现在众多利好的政策，你肯定可以达成晋升的目标。