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团队文化，一、感恩文化，1、在这个世界上，有人帮你，是你的幸运。没人帮你，是公正的命运。没有人该为你做什么。生命是你自己的，你得替自己负责。2、抱怨就是给自己天上吐口水，就是用口水洗脸！你想别人同情你，可怜你，这只会让别...
查看详细内容尊贵的各位来宾、亲爱的朋友们，大家现在好！我是来自**的**。在这一次居家隔离的十几天当中，感受到了来自全国各地同胞们的支持和厚爱。更感恩今天，您牺牲了陪在自己家人身边的时间，来聆听我的分享。人这一生中，找对一个朋友，您...
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为什么要设立夜校——兼职人员不能正常出勤，技能训练成了最大问题。设立夜校，将早会集中改为晚上集中，既解决了训练技能的问题，又提高了兼职人员的出勤率，夜校由我负责，得到了大家的认可，并坚持做了8年，解决了兼职人员的留存问题...
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为什么改变过去保姆式管理方法，相信不少的团队，目前都是“保姆式”管理团队，但同样的都会对这种唠叨母亲模式都很反感，而且每天工作很累、业绩一般，收获甚微……改变得马上开始，团队中要“刚柔并济”：晒收入，通过展示自己的收入明...
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我们的课程就从三个方面开始：先共同回顾我们为什么要做主管、主管的角色定位是什么样、作为一名主管的职责有哪些、研讨好主管的轮廓，增员奖：入司级别为业务员的新人；当月10日之前入司（含10日）、当月个人业务活动出席率达标80...
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很多人都喜欢创业，因为创业时间自由、不用巴结老板、能充分表现自我、快速提升收入、无关年龄和性别等等，创业有很多形式，比如自主创业，需要有高额的投资，是否会盈利不知道有可能会有巨额亏损。还有一种就是合伙制创业或加盟创业，这...
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通过这节课程学习，我们希望大家掌握三点内容：1、统一思想，了解2018经营主题；2、明确部经理的盈利模式组成；3、了解提高部经理收入的路径，公司经营主题，以队伍建设为中心，以基本法为主线，以培训激励为辅助，以产品和行销辅...
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通过对营销五大系统的介绍，让营业部经理深度了解各系统建立方法与操作重点，加以运用，更好地帮助伙伴们增员和展业，使团队走向专业寿险经营管理，实现团队高速运营，持续发展。增员系统，增员规划、增员流程、新人育成、晋升规划，辅导...
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各伙学员伙伴大家好！下面的课程名字叫《打造高绩效团队》，通过本课程的学习，了解高绩效团队的标准是什么及如何打造一支高绩效团队。给我们讲解的这位讲师从事寿险****年，他就是****，我们掌声欢迎****老师给我们授课。通...
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对于展业单位，展服一部现状：部门老人较多，陈区部主张大量吸收新人，宽容晋升，不关注新人质量，两级分化比较严重，优秀单位如邓育玲课，袁蕾课自主经营较强（有训练平台体系）；弱体单位周德厚课，区部直辖课不注重新人留存（对于新人...
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家企混同的现状-企业，王先生和王太太，白手起家将一家夫妻老婆店做到了一家科技型生产企业，且区域领先。王先生主外，王太太主管财务。王太太将公司20%营业款用公司账户接收，并且做入企业财务报表。剩余80%营业款用王太太个人账...
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缘故客户：同龄人，大多不具备购买力，虽然未来一定会，但活到那时很困难，长辈，局限于亲近的长辈，不太需要技能技巧，只要自己认可，他们自己有办法，但谁都明白，这种开拓不可能持续，陌生转缘故，需要时间，需要投入，需要天赋，不普...
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活动量管理是根据销售流程，梳理对结果有效的市场活动，引导销售人员对活动进行计划、记录、评估和改进，通过督促、检查、反馈、辅导持续提升个人和团队活动效率的过程。基于同业公司十年的实践经验与成果，结合*寿实际，精心提炼！遵循...
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2003年5月，马云被关在家里，门口挂着大锁，由社区、防疫站、公安的三位人员严密看守。阿里巴巴的一名员工感染非典，导致全公司五百多人被在家隔离…..唐僧师徒四人经过了九九八十一难，终于取到了真经！回到大唐以后，李世民给师...
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2020年的开端着实艰难，让我们见证了最魔幻残酷的世界，最沉寂萧索的春节，见证了距离春天最远的冬天，距离灾难最近的现实。什么是专注？专注就是在任何情况下不受任何干扰、不懈努力于一件事情或一个行业。猴子掰包谷掰一个扔一个是...
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周节奏安排，（1）月度节奏安排：每月一般划分为四周，根据月度衔接实际情况，具体由分公司自行安排。（2）周节奏安排：每周二为周经营的起点，下周一为周经营的结点，全系统统一执行。周一为经营节点，方便组织冲刺；每周可以有两个工...
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功能组组建核心原则，外勤主导：自主经营，功能组成员必须是外勤，公司内勤主要发挥专业支持、过程监控的作用；无偿（薪酬）服务：公司不给功能组成员提供任何委托报酬支持；公司支持以功能组运作费用（建设首年）、星级职场运作费用形式...
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集团“三大转型”：即从销售主导向销售与服务并重转型，从人力驱动向人力与科技双轮驱动转型，从规模取向向价值与规模有机统一转型；总公司“双心双聚”：战略内核就是以客户为中心，以生产单元为重心，聚焦价值，聚焦大个险。省公司：“...
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公司为了实现个险长期可持续发展， 开展的涵盖队伍、销售、运营、培训和综合等个险经营各个领域及层级的具有中长期重要影响的管理活动及要求。1、长期性。基础管理不只局限于一时达成当期目标，而是长期关注、持续运作的关键管理活动，...
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在积极学习借鉴行业成熟先进做法、系统内周经营实践经验、深入解剖周经营成功运作案例的基础上，立足我司经营实际，以个险转型升级总体战略目标为导向，设计周经营工作模式：第一步，目标设定，明确职场周经营总体，目标和关键绩效指标，...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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