要成为高效会议的组织者，需要掌握一些必要的管理工具与技巧，以及这些工具与技巧的组合使用。从事领导与管理工作的人离不开会议，会议成为传达思想、研究工作、解决问题的重要手段，但会议效率与效果却千差万别。议而不决、延迟、跑题、争辩等是会议常见的问题，挖掘这些常见问题的背后因素，能让你成为一名高效会议的组织者。实践中，处于初级水平的会议组织相当普遍，只有较少部分会议组织达到了中级水平。那么，高级会议是什么水平呢？

会议讨论时，由于人们普遍存在认知盲区，因而容易陷入自我的逻辑与判断。对于同一事实，不同的人看到的与认知的往往不一样，也就会作出不一样甚至相互对立的解读，这样极易造成无谓的争吵与辩论，难以形成共识，这是由于人们按照自己的逻辑形成的垂直思考的结果。有因必有果，有果必有因，但其中的逻辑却存在极大差异。因此，学会水平思考很必要，即与会者从相同的角度或方式进行思考，从而避免冲突。《六顶思考帽》给予我们水平思考的很好方式，值得去练习和感悟。维度：由于每个人成长、学习、工作经历不同，容易形成习惯性观察视角与思考，也就是说，只有一种或两种维度，从而陷入“惯性思维陷阱”。“因成功，所以失败”，就是这个道理。因而，升维与降维、升层与降层的思维训练变得十分必要。

只要以开放与学习的心态，批判地吸收各种思想与方法，我们的思维维度就会不断地扩维，由一维到二维、由二维到三维、由三维到四维，甚至五维。如果一个人对同一事物能从3～5个维度进行观察和思考，那么，他就是一个高级、全面的思考者，能在复杂的表象和细节中洞察事情的本质与未来。分步：平行思考法可以让与会者从反应式思考转入程序性思考，有效避免无谓争辩甚至冲突，提高团队集体思考的效率。我们可通过学习与实践《六顶思考帽》，逐步提升多维与分步思考技术；学习与实践“头脑风暴”，逐步提升发散与聚焦会议的主持技术。三级会议组织水平体现了不同的思考广度与深度，而要成为高效会议的组织者，需要掌握一些必要的管理工具与技巧，以及这些工具与技巧的组合使用。