本节课将对团队的氛围营造和文化建设为主，拉升整个团队战斗力，有效的激励团队士气，引领团队前进。战争中最重要的,也是唯一起成败因素的就是士气,一个没有高涨的士气的军队, 不论战略,战术,计划如何完善,也不能取得胜利。士气就是公司上下精诚团结、协同共进。士气如同大海航行，在船长的正确指挥下，船员协同配合，在这艘船上每一个人都发挥着重要作用，否则船就会…….。木桶理论，一只木桶能够装多少水取决于三个方面的因素：在任何组织中，我们缺少不了团队，企业的运作需要团队的配合，如果我们没有一个良好的团队，那么我们的企业很难良性发展。但是在企业中往往团队的工作难免枯燥无味，我们需要营造团队的气氛，这就需要我们的管理者起到领导的作用。绩优人员分享：做好绩优人员分享，事半功倍，从现状——改变——感悟，设身处地的去分享自我的成长感悟，让团队的标杆带头作用明确；2、综合知识培训：通过早会、周会的培训，提升技能，提升专业知识，训练的目标就是为了提升团队的技能及水平，通俗来讲，避免死在战场；3、弱体帮扶/激励：有重点的去协助群体，帮助他们成长。

会议经营：早会、二早、新人会、微信会、月度会、季/年会（日常会）、表彰会、破零会、实动会、绩优会（专项会）、早餐会、生日会、节日会、家属联谊会、荣誉宴、成长见证会（活动会），打造有效的新人专属训练，让新人有归属感，且有专属的训练平台和内容，确保新人技能提升，保证留存。利益/目标驱动，有效的目标管理，让团队发展不会迷茫，且更有针对性；2、方案数据播报，通过方案不停的预警，做好排名文化，人要脸树要皮；3、贺报推送，及时发送贺报，氛围营造非常关键，哪怕信息的真实性有待提升，但是只要有效果，一定要发；4、数据预警，制式性工作，每天都做，但是这是基础中的基础；方案设置：节点达成方案、全月达成方案、单项达成方案（件数王、保费王）、长期达成方案、个人目标方案、新人方案、PK王方案。

什么是标杆管理--不断寻找最佳实践，以此为基准进行测量分析与持续改善，最终成为行业标杆。标杆管理是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。主管强则团队强、业绩棒、公司旺：业务背后是队伍，队伍背后是干部！火车跑得快，全靠车头带！内行带外行，外行变内行；外行带内行，内行很迷茫，狮子带绵羊，绵羊变狮子；绵羊带狮子，狮子变绵羊，什么样的领导带什么样的兵，所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，“逢标必夺，逢奖必争”“要做就做强，要称就称王”，一级做给一级看，一级带着一级干，大将无能，累死三军，老子英雄儿好汉，老子窝囊儿笨蛋，村看村，户看户，社员看干部。