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如何做好团队文化建设和激励28页.pptx

  • 更新时间:2020-05-20
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本节课将对团队的氛围营造和文化建设为主,拉升整个团队战斗力,有效的激励团队士气,引领团队前进。战争中最重要的,也是唯一起成败因素的就是士气,一个没有高涨的士气的军队, 不论战略,战术,计划如何完善,也不能取得胜利。士气就是公司上下精诚团结、协同共进。士气如同大海航行,在船长的正确指挥下,船员协同配合,在这艘船上每一个人都发挥着重要作用,否则船就会…….。木桶理论,一只木桶能够装多少水取决于三个方面的因素:在任何组织中,我们缺少不了团队,企业的运作需要团队的配合,如果我们没有一个良好的团队,那么我们的企业很难良性发展。但是在企业中往往团队的工作难免枯燥无味,我们需要营造团队的气氛,这就需要我们的管理者起到领导的作用。绩优人员分享:做好绩优人员分享,事半功倍,从现状——改变——感悟,设身处地的去分享自我的成长感悟,让团队的标杆带头作用明确;2、综合知识培训:通过早会、周会的培训,提升技能,提升专业知识,训练的目标就是为了提升团队的技能及水平,通俗来讲,避免死在战场;3、弱体帮扶/激励:有重点的去协助群体,帮助他们成长。

会议经营:早会、二早、新人会、微信会、月度会、季/年会(日常会)、表彰会、破零会、实动会、绩优会(专项会)、早餐会、生日会、节日会、家属联谊会、荣誉宴、成长见证会(活动会),打造有效的新人专属训练,让新人有归属感,且有专属的训练平台和内容,确保新人技能提升,保证留存。利益/目标驱动,有效的目标管理,让团队发展不会迷茫,且更有针对性;2、方案数据播报,通过方案不停的预警,做好排名文化,人要脸树要皮;3、贺报推送,及时发送贺报,氛围营造非常关键,哪怕信息的真实性有待提升,但是只要有效果,一定要发;4、数据预警,制式性工作,每天都做,但是这是基础中的基础;方案设置:节点达成方案、全月达成方案、单项达成方案(件数王、保费王)、长期达成方案、个人目标方案、新人方案、PK王方案。

什么是标杆管理--不断寻找最佳实践,以此为基准进行测量分析与持续改善,最终成为行业标杆。标杆管理是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。主管强则团队强、业绩棒、公司旺:业务背后是队伍,队伍背后是干部!火车跑得快,全靠车头带!内行带外行,外行变内行;外行带内行,内行很迷茫,狮子带绵羊,绵羊变狮子;绵羊带狮子,狮子变绵羊,什么样的领导带什么样的兵,所谓“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,“逢标必夺,逢奖必争”“要做就做强,要称就称王”,一级做给一级看,一级带着一级干,大将无能,累死三军,老子英雄儿好汉,老子窝囊儿笨蛋,村看村,户看户,社员看干部。


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