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支公司星级人力推动工作分享17页.pptx

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支公司星级人力推动工作分享二、星级人力主要工作举措(一)公司层面强引导1、高度认知,思想统一2020年是营销发展的鑫冀元,在职能考核队伍建设方面,星级人力考核占比最高,指标完成的高与低,直接关乎全年的考核得分,关乎公司的定位。在分公司的正确引导下,**支公司经理室高度重视,个险部统一思想,将星级人力指标作为衡量队伍质态及发展的一个重要考核项,纳入个险部日常工作考评中。二、星级人力主要工作举措(一)公司层面强引导2、全员植入,达星理念,提出口号月FYC2500元是温饱线,以达成标准为荣,以未达二、星级人力主要工作举措一)公司层面强引导3、星级文化建立,政策导向投入(1)以公司层面为引导,建立达星人员荣誉墙,树标杆,树形象.

2)在政策引导上,对达星人员投入区别于未达星人员,更加体现达星的优越感。            二、星级人力主要工作举措基本法管贴星级人力提升收益(直辖组津贴、责任津贴),激发主管能动性(算收入、算利益)日常考评达星加分项解读1、基本法、日常考评、星级荣誉体系有机结合二、星级人力主要工作举措(二)内勤层面强执行2、预警差距,沟通督导常态化二、星级人力主要工作举措(二)内勤层面强执行2、预警差距,沟通督导常态化(1)专人统计达星数据,每日进行预警.

人力、教培追踪新人(3)平台组训负责主管和精英统筹推进   达成目标每天群内推送达成星级人力接龙,在榜样引领方面,学习兄弟公司精英达星经验,本单位主管连星经验等形式,激发动能,二、星级人力主要工作举措(二)内勤层面强执行5、岗组联动  分类对接 人力岗+职场功能组—对接新人,平台组训+职场功能组—对接主管精英二、星级人力主要工作举措(三)职场层面强落地1+N的差距,处追组,组追属员 2、职场营业部 :(营业部达星预警)运营岗联动职场经理,

关注职场星级人力月度占比12%的达成差距3、玩转国寿E店:星级工程个人达星差距,拿到奖励,属员达星以及追踪哪些人员,一目了然,利用科技手段助力助力星级达成。二、星级人力主要工作举措(三)职场层面强落地4、星级明白卡,人人知政策,规划才有成绩,做好“三大战役”规划才有成绩,做好“三大战役”坚定目标不动摇,以月保季,以季保年。借助面谈做规划,结合团队自身需求,目标从“心”出发1、持续普及星级政策不动摇,深入人心2、每日数据公布及达成情况.

炒热氛围规划才有成绩,做好“三大战役”1、它山之石  可以攻玉持续邀请优秀人员分享,打开思路,放大格局2、基本法持续面谈结合省市公司面谈规划,制定面谈行事历,日面谈日总结,坚持做好团队夯实基础,晋升规划。个人标杆、直辖组标杆、职场达星标杆,层层带动,个人优秀带动团队优秀。规划才有成绩,做好“三大战役”1、内勤追踪,熟知政策,熟练指导2、紧盯职场营业部3、紧盯关键中高级主管履职.


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