支公司星级人力推动工作分享二、星级人力主要工作举措（一）公司层面强引导1、高度认知，思想统一2020年是营销发展的鑫冀元，在职能考核队伍建设方面，星级人力考核占比最高，指标完成的高与低，直接关乎全年的考核得分，关乎公司的定位。在分公司的正确引导下，**支公司经理室高度重视，个险部统一思想，将星级人力指标作为衡量队伍质态及发展的一个重要考核项，纳入个险部日常工作考评中。二、星级人力主要工作举措（一）公司层面强引导2、全员植入,达星理念,提出口号月FYC2500元是温饱线,以达成标准为荣，以未达二、星级人力主要工作举措一）公司层面强引导3、星级文化建立，政策导向投入（1）以公司层面为引导，建立达星人员荣誉墙，树标杆，树形象.

2）在政策引导上，对达星人员投入区别于未达星人员，更加体现达星的优越感。            二、星级人力主要工作举措基本法管贴星级人力提升收益（直辖组津贴、责任津贴），激发主管能动性（算收入、算利益）日常考评达星加分项解读1、基本法、日常考评、星级荣誉体系有机结合二、星级人力主要工作举措（二）内勤层面强执行2、预警差距，沟通督导常态化二、星级人力主要工作举措（二）内勤层面强执行2、预警差距，沟通督导常态化（1）专人统计达星数据，每日进行预警.

人力、教培追踪新人（3）平台组训负责主管和精英统筹推进   达成目标每天群内推送达成星级人力接龙，在榜样引领方面，学习兄弟公司精英达星经验，本单位主管连星经验等形式，激发动能，二、星级人力主要工作举措（二）内勤层面强执行5、岗组联动  分类对接 人力岗+职场功能组—对接新人,平台组训+职场功能组—对接主管精英二、星级人力主要工作举措（三）职场层面强落地1+N的差距，处追组，组追属员 2、职场营业部 ：（营业部达星预警）运营岗联动职场经理,

关注职场星级人力月度占比12%的达成差距3、玩转国寿E店：星级工程个人达星差距，拿到奖励，属员达星以及追踪哪些人员，一目了然，利用科技手段助力助力星级达成。二、星级人力主要工作举措（三）职场层面强落地4、星级明白卡，人人知政策,规划才有成绩，做好“三大战役”规划才有成绩，做好“三大战役”坚定目标不动摇，以月保季，以季保年。借助面谈做规划，结合团队自身需求，目标从“心”出发1、持续普及星级政策不动摇，深入人心2、每日数据公布及达成情况.

炒热氛围规划才有成绩，做好“三大战役”1、它山之石  可以攻玉持续邀请优秀人员分享，打开思路，放大格局2、基本法持续面谈结合省市公司面谈规划，制定面谈行事历，日面谈日总结，坚持做好团队夯实基础，晋升规划。个人标杆、直辖组标杆、职场达星标杆，层层带动，个人优秀带动团队优秀。规划才有成绩，做好“三大战役”1、内勤追踪，熟知政策，熟练指导2、紧盯职场营业部3、紧盯关键中高级主管履职.