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团队三大文化晋升荣誉价值30页.pptx

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三大文化,晋升主要内容晋升文化晋升文化是什么晋升文化是在团队里形成你追我赶、人尽其才的良好氛围,实现团队的向心力、凝聚力和有力的人才保障。晋升文化的树立可以极大地提高组员工作的积极性,通过晋升可以增加收入、赋予更大的责任、提高行业价值(星耀齐鲁、星耀华瑞)。二、收入提升(基本法收入=销售利益+管理利益)三、机会提升(树立自我品牌、实现自我价值)务(持续绩优)二、组织发展(做大架构、做实架构)三、团队管理(二次早会、训练辅导、活动组织)备注:6个人业务是晋升文化的基础。

组织发展是晋升文化的核心团队管理是晋升文化的关键,星耀齐鲁名人堂               打造齐鲁荣誉宴,星耀齐鲁名人堂,打造齐鲁荣誉宴,星耀齐鲁—新星奖评选对象:当季度上岗的新人(无管理职级)评选标准:季度累计标保3万元(含)以上,且全省排名10名备注:17,星耀齐鲁—明星奖,评选对象:所有在职人员评选标准:1)季度累计标保6万元(含)以上,且全省排名前30名;2)自然季度内每月标保1万元(含)以上。备注:18星耀齐鲁—瑞星奖,评选对象:基本法经理职级人员(含总监)。

评选标准:季度累计标保(不含经理本人业务)6万元(含)以上,且全省排名前30名。备注:19星耀齐鲁—将星奖评选对象:基本法总监职级人员 评选标准:季度累计标保20万元(含)以上,且全省排名前10名。备注:20星耀齐鲁名人堂奖励成功的起点华为成功背后的秘密为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户竞争力和盈利能力。华为的崛起源于高规格的产品质量和售后服务。

项目指标核说明考核标准备注,继续率考核    个人/经理团队/总监团队13月继续率晋升    90%继续率考核个人/经理团队/总监团队13月继续率  维持85%项目指标考核标准继续率系数备注,继续率奖金       第二年续佣×R13系数 R13≥95%       110%     ,继续率奖第二年续佣×R13系数    95%>R13≥90%  80%继续率奖金       第二年续佣×R13系数0%>R13≥85%    60%经理继续率奖经理团队第三年续期保费×系数    R25 ≥90%   总监继续率奖       总监团队第四年续期保费×系数    R37 ≥90%   经理管理津总监管理津贴经理团队、总监团队继续率系数    R13≥90%100%,经理管理津贴总监管理津贴经理团队、总监团队继续率系数,90%>R13≥85%80%,经理管理津贴。总监管理津贴经理团队、总监团队续率系数85%>R1370%,继续率专项考核,专业销售,贴心服务, 坚决不做低继续率人员!


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